找到200条结果,用时0.224s
  • 增强企业核心竞争力方能立于不败之地

    ...,这才是营销的真正胜利。面对日趋白热化的市场竞争和药企之间并购、重组之后的集团化趋势,中国的中小型药企凭什么立足于市场?又凭什么才能从市场中胜出?答曰:核心竞争力。随着医药产业结构的升级,市场竞争环境...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 制药企业第三终端逆势延伸

    H药企多年前开始建设第三终端,从众多产品中挑选感冒药、消炎药为主的10多个产品,以本省为样本市场,逐渐扩张到附近七大省份。由于市场操作得当,加上公司有一定知名度,短短几年时间,这些产品开花结果,仅外聘人员...

    医药产业医药经济;营销
  • 新形势下中小型制药企业的出路与操作要点

    ...高过一浪,第一终端的开发和运作难度已经越来越大,各药企必然会加大对第二终端的抢夺。而事实上,由于大中城市人均收入相对较高,故在这一市场上已形成群雄逐鹿之势。这种形势下,对那些没有雄厚资金和品牌实力的中...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 如何应对“一步到终端”

    ...成本的目的,越来越重视对终端的投入和开发。而随着制药企业与药店终端合作的进一步密切,不少药品生产企业逐步树立了“一步到终端”的经营理念,并越来越为这些制药企业和零售药店的经营者所认可,他们成立了自己的...

    医药产业医药经济;营销
  • 2006,医药企业如何突破降价困局?

    ...本走高。适者生存,残酷现实面前,矛盾的主体承担者医药企业该如何作为?作为“连坐者”,流通和终端又有何感受?本次特邀了制造、流通、终端三方人士,各抒己见,争鸣交流,如何作为才能化解矛盾,渡过艰难时段?主...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 药商向药企砍价打破药品差价为市场败火

    ...析指出,南京医药与西安杨森博弈,是医药经销商向合资药企的“逼宫”。据介绍,多年“坚冰一块”的合资企业药价和国产药价之间的差价吓人,已成为业内的“潜规则”。同一质量标准之下,一样的药品,合资企业药进价70...

    健康行业资讯;专题;药品价格
  • OTC市场又要洗牌政策总是携着机遇而来

    与成功的跨国药企相对,另一部分跨国药企战略失败首先应该归因于对OTC市场评估的偏差所致;二是高估了市场活力,亚太地区OTC市场发展水平就像马赛克一样,有充满活力的地区,也有缺乏活力的地区;三是没有认识到亚太...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 2009年营销总结及前景展望

    ...实到位,无不对市场、行业产生深远影响。那么,2009年药企营销有何变化?未来几年营销发展趋势如何?处方药营销:学术推广盛行《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009~2011年)》是新医改重要内容的量...

    医药产业医药经济;营销
  • 生产企业“一步到终端”商业企业该如何面对

    随着制药企业与药店终端合作的进一步密切,不少药品生产企业成立了独立的、直接面向药店终端的药品经营部门,“一步到终端”的经营理念,已深入到不少制药企业和零售药店经营者心中,一些企业并已初尝甜头。这一趋势...

    医药产业医药经济;营销
  • 2007年中国药店集中采购交易会盛大举行

    ...中心盛大举行。来自全国的240余家主流连锁药店、166家制药企业,以及众多经销商共计1000多人参加了此次盛会。近年来,随着零售终端的影响力不断扩大,药店圈经济越来越成为影响医药行业的重要力量,目前中国有30余万家药...

    医药产业医药经济;招标采购

相关搜索: