...资中心、利润中心、成本中心”三级管理体系构建，建立扁平化组织体系，提高效率，降低管理成本。四是深化企业管理，实现纵向指导、重点把握与日常管理相结合；依法管理与合规管理相结合；业务管理与系统管理相结合；...
健康健康生活；女性；人物；时尚创始人...干、效能、快速反应、纵横协调、权责明确、管理到位的组织结构体系。按照企业集团化、经营集约化、内部市场化、控制预算化、责任目标化、奖惩制度化的原则，实行生产与经营分开，生产与生活后勤剥离，管理职能与经营...
医药产业医药经济；营销...，他从一个实验室转到另一个实验室，一直过着一种非常扁平化的技术研发生活，不过这样的经历也为他在化学相关领域打下了非常扎实的技术基础。“好处就是有人提出一些设想，我基本能够立刻判断出它在技术上是否可行，...
医药产业医药经济；人物...，他从一个实验室转到另一个实验室，一直过着一种非常扁平化的技术研发生活，不过这样的经历也为他在化学相关领域打下了非常扎实的技术基础。“好处就是有人提出一些设想，我基本能够立刻判断出它在技术上是否可行，...
医药产业医药经济；人物...的最高决策人员，总部则对全球分散经营做统一管理，在组织结构上，运用更加垂直化、扁平化、专业化的‘矩阵型组织’，大大提高集团竞争力，所有信息都得以同步，可以精确管控所有流程，为客户创造最大的利润。因为管...
健康健康生活；女性；人物；时尚创始人...化，实现了商贸流通的低成本、高效益。2.推动商贸流通组织结构扁平化。通过OTO模式，改变了原来多级批发到多级零售的传递方式。3.商贸流通领域就业结构重大调整。大批中间商贸中间环节的消失和配送直销需求的膨胀，必...
医药产业医药经济；生物技术；产业要闻...要的作用。医院在学科建设前应进行内部体制改革，简化组织结构、落实基本制度、明确岗位职责、规范工作流程、管理思想。1.1.1改善真空管理、重叠管理该院作为一家二级专科医院，业务比大型公立医院相对简单，所以不适...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第1期...子公司的业务流程。在流程上，开展对销售管理体系的“组织结构扁平化改造”，改革原有的大区经理制，以省为单位重点进行销售管理。第三阶段的主要任务是完善和补充，从2004年年初至2005年年初全，这一阶段继续补充和完...
医药产业医药经济；营销...观性，提高了决策的效益和效率。4.2医院业务流程重组和组织结构优化信息化从根本上改变了医院收集、传输、处理和利用信息的方式，在提高管理效益的同时，减少了管理人员的数量和管理层次，使传统的塔型结构趋于扁平化...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期...分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分，目前很多企业在没有完整的招商方案下，仓促进行招商，导致招商失败。在好的产品如果没有一个完善的招商方案...
医药产业医药经济；营销