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  • 马鞍山市紧急医疗救援服务体系建设的探索

    ...展等状况,急救能力和应突发事件能力进一步增强,社会满意度大幅度提升,社会影响进一步扩大,得到市委、市政府和社会各界广泛称赞。结论只要党和政府高度重视,社会各界大力支持,从业人员积极努力探索,在马...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第4期
  • 秉承传统面向未来积极探索适应现代化管理的医院文化

    ...域和创新举措:1995年,医院率先在本地区每年定期开展“优质服务季”活动,正式拉开了服务创新序幕;1994年,医院开始向信息化领域进军,并在1999成为本地区第一家将信息化技术与诊疗技术有机结合医院;1997年,医院开始...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第10期
  • 谈ISO质量管理与医院文化建设

    ...院有人接,手续有人办,检查有人陪,出院有人送”全程优质服务工程。推出了十八字工作法,即“热心接、细心问、耐心讲、精心做、主动帮、亲切送”。开展“三个一”(即“一束鲜花、一个贺卡、一声问候”)情感工程,...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华医学实践杂志;2004年第3卷第12期;医院管理
  • 浅谈精神病专科医院的发展

    ...能力、工作失去劳动能力、生存失去经济能力,以致成为社会及家庭负担。  2措施  精神病专科医院特征在于“专,它生命力也在于“专,精神病医院要专科专治,专病专治,且分工细,专业化程度高,突出&ld...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第8期
  • 医院绩效评价指标体系的设计与研究

    ...原则[2]医院绩效是指医院经营管理效益,可分为社会效益和经济效益两个方面,两个效益既相互联系,又相互区别,是立统一关系,取得经济效益是为了实现社会效益,没有经济效益也就谈不上社会效益,背离目标...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第1期
  • 医院财务管理问题之我见

    ...缺乏有效评估方法,使医院无形资产难以估算。但随着社会主义市场经济体制地不断完善和中国加入WTO,医疗改革日趋深入,医疗机构分类管理及转制、医院之间资产兼并与重组和股份制医院势必将大力推行,无形资产在...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第6期
  • 浅谈基层医院麻醉科的建设和管理

    ...分地发挥聪明才智。4科学管理管理是为了更有效地提高社会效益与经济效益。麻醉科管理要从学科规划、人才、质量、仪器设备等全面管理,要作出学科发展规划,人才管理尤应重视,造就出一支政治素质高、业务能力强、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代外科学杂志;2006年第3卷第14期
  • 创建,不为过程而过程——衢州市人民医院工会“创建学习型医院”之体会

    ...  2.2从活动竞赛到服务质量2006年年初,医院开展了“优质服务年,满意在医院优质服务活动。医院先后组织各科认真学习,畅谈自己这次活动认识和看法,并提出自己在这次活动中具体做法和所要达到结果,充...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第7期
  • 二级综合医院口腔科的管理体会

    ...他们提出问题,患者富有同情心和责任感,自觉抵制社会不良风气。关心职工疾苦,尽最大可能帮助职工排忧解难,让职工全身心地投入到工作上来,用自己实际行动和人格力量在群众中树立威信。2搞好科室自身建设,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国民康医学;2007年第19卷第3期
  • 落实科学发展观,促进医院和谐发展

    ...化服务意识,规范服务流程,建立健全相关规章制度,把优质服务贯穿于每一个工作环节,确保全院、全员、全程、全优服务。加强和改善医院接待各种条件,提升接待能力。如我院在新门诊楼还未建成情况下,为减少患者...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第10期

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