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  • “三五九”模式,实践内审工作

    ...料支出费÷年内日历日数)],单位(天);平均每床占用固定资产金额(年底固定资产总金额÷平均开放病床数),单位(元);平均每床占用专业设备金额(年底专业设备总金额÷平均开放病床数),单位(元);平均每一诊疗人次医...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第9期
  • 强化军队医院科研经费管理之措施

    ...图书资料和其他物资,产权归医院所有。仪器设备在办理固定资产手续后,方可履行报销手续。项目完成后,所购物品由管理部门统一调配使用,可优先考虑原课题组成员和所在科室的使用要求。科研项目节余经费在课题结题后...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第9期
  • 浅谈军队医院的发展思路

    ...妥善解决好以上问题,就能达到使医院的设备不断更新,固定资产不断增加,科室建设不断得到加强,为兵服务的水平不断提高,而个人承担较小风险但能获得较高回报的多赢效果。   5突出军队特色,深化特勤科室建设 ...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华实用医药杂志;2004年第4卷第9期;医院管理
  • 新时期医院综合效益评价指标体系构建初探

    ...比例(表投入人力的学历层次)。  5.1.2物力资源每床固定资产总值、每床流动资产总值、每床建筑面积、每床专业设备总值。  5.1.3财力资源每床差额补助金额、每床专项补助金额。  5.2产出指标体系作为医疗服务的生...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第12期
  • 职权监督势在必行

    ...事制度改革和干部选拔任用、大型设备采购,以及重大的固定资产投资建设等方面都严格履行程序,努力做到行政权力运行机制和行政权力监督机制相辅相成,同步运行,从而降低权力滥用的可能性,防止出现不受监督的权力真...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第2期
  • 基于临床路径的单病种成本测算实施与研究

    ...室成本核算体系以外,医院的辅助及行政管理部门费用、固定资产及房屋建筑物的折旧费,各种福利费用等都应计入科室成本体系当中。在开展科室成本核算时,根据医院管理模式,重点建立了卫生材料二级库房管理系统,科室...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第5期
  • 实践“三个代表”重要思想创建新的医院体制

    ...和接受监督。(4)实行聘任合同制、代理合同制的人事管理制度。政事分开后,职员的行政级别留档管理固定职员采用聘任合同制,流动职员采用雇员合同制。从而实现政府提出的医院工作人员向职员制过渡的总趋势。(5)...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第2期
  • 医疗费用在医疗制度改革中的变化趋势及政策取向

    ...人次平均费用、住院日平均费用、职工人均创收、每百元固定资产平均创收、每百元业务收入需人员经费总支出、固定资产增值率、药费占业务收入比、收支比等效益指标。  3.2重效果轻价格,抓紧解决“三多一少”,尽快使...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第11期
  • 医院绩效工资改革的实践与探索

    ...医疗收入×100%)、百元医疗收入卫生材料消耗值、百元固定资产医疗收入、医保经费超标额、群欠额等。  1.1.3医疗质量控制目标  包括药品收入占总收入比例、高档药品占药费比例、抗生素占药品比例、住院病人抗生素...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第6期
  • 人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

    【摘要】医院作为事业单位,突出和敏感的是人事制度改革。将以往的人才单位所有制的管理模式改变为人才派遣的管理模式,医院的人事制度改革就有了一种新的面貌。人才派遣模式在医院人力资源管理中有很大的应用价值,...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第7期

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