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  • 论医药培训公司在培训管理中的作用

    ...式讲解,丰富实战案例、实用管理方法、可借鉴实际操作经验,充分挖掘参训者潜能,结合实践中工作内容,学以致用。具体可以分为以下五步骤:第一步:咨询诊断式分析:分析诊断企业当前经营困惑、资源优势、经...

    医药产业医药经济;管理
  • 天津保健品市场启动方案

    ...接曝光。市场环境变化直接导致着会议营销企业在市场操作时越来越难,到会率越来越低、单场销量越来越少、利润空间越来越低等困惑着众多中小会议营销企业。么如何才能有效摆脱目前不利局面,提高企业效益呢?会...

    医药产业医药经济;营销
  • 讨论:改良双轨 中国直销新宠

    ...到一定时候就封顶,分配空间加大,使得更加安全,更好操作。邓光明:谈到改良核心,可以看出现在这个制度比以往双轨要安全和稳定,能维持正常拨发。早期双轨制常常操作不当、不稳定,并且造成贫富差异悬殊...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 企业如何搭建营销管理体系

    ...,制定了可以用“汗牛充栋”来形容整套管理制度或操作规范。但结果如何呢?制度虽多,但真正实施者寥寥。这就犹如一个小孩子,你让他穿上大人衣服,不但不般配,走起路还容易绊倒或栽跟头。破局有道:有企业...

    医药产业医药经济;营销
  • 价值营销将是保健品行业的发展主流

    ...昙花一现而已。如果仍旧将保健食品按照保健品套路来操作,可以断言一批保健食品企业将死无葬身之地,厚策划而薄产品是杀鸡取卵,厚营销而薄研发则是饮鸩止渴,都是在玩火。制药企业进入保健食品行业暗示药品安全...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业集团管控模式探析

    ...在一些不足:一是《药品管理法》仍不够成熟和完善,可操作性仍不够强;二是新药研制开发规范性不强,没有有效法律保障;三是对药品生产和经营环节监督管理法规没有得到很好贯彻执行;四是药品广告宣传管理不善...

    医药产业医药经济;管理
  • 诺维信:责任为“酶”独步市场

    ...同遵守。当这些理念树立后,就要把它变成可实施、可操作、可管理,将企业理念和承诺转化为行为规范和具体目标,这个是诺维信最大优势。把企业社会责任理念真正融入到整个管理中去,将其制度化,这就是诺维信...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 积极探索有效开展派驻监督员工作

    ...员制度,并将其推广至其他高风险品种生产企业。在具体操作方面:定期巡查、探索新方式。为做好派驻监督员工作,上海市局在试点期间将第一批派驻监督员分成两个巡驻检查组,对企业每月至少进行一次巡驻检查,没有特殊...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • “第三终端”究竟你是馅饼还是陷阱

    ...目标客户组成成分:“发动机终端”。3.最佳非目标端操作策略:借助“邮差分销商”功能。4.用“邮差分销商”将非目标终端逐渐养大,再逐步将其纳入“发动机”管理范畴。5.一口吞下全部市场豪气,其实是缺乏战略常...

    医药产业医药经济;营销
  • “第三终端”:究竟你是馅饼还是陷阱?

    ...目标客户组成成分:“发动机终端”。3.最佳非目标端操作策略:借助“邮差分销商”功能。4.用“邮差分销商”将非目标终端逐渐养大,再逐步将其纳入“发动机”管理范畴。5.一口吞下全部市场豪气,其实是缺乏战略常...

    医药产业医药经济;营销

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