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  • 并购走在热情与低迷双行线内

    ...模,却并不等于能为企业发展增加有利的砝码。而坏消息总是和好消息如影随形——制药公司的股价,尤其是整体行业的市盈率却在逐步下降。这一点,或将延续到整个2006年。与2004年相比,2005年全球制药业的...

    医药产业医药经济;环球
  • 实战营销:竞品是最好的靶向

    ...的进度。也许我们和竞品并不是同一个时代的产物,巨人总是早于我们出生,当我们看到竞品的机会来临,自己也抓住机会,站在巨人的肩膀上推陈出新,就能更快地成就自己。这个巨人往往就是早于我们一代最辉煌的产品,或...

    医药产业医药经济;营销
  • 国有医药企业如何快速破冰

    ...盖率低等问题。企业的营销负责人很做好营销工作,但总是心有余而力不足。大型国有企业如何经过短暂调整,进行营销改革,快速改变状况,排除阻碍公司发展的因素,在竞争中保持一定实力,笔者的建议是:1.组建市场调...

    医药产业医药经济;管理
  • 医药职业经理人的价值与老板的期望值

    ...是老板对企业的期望值,就是我们经理人经常谈到的老板总是希望我们的销售额长多少倍。老板总是对企业的期望值会很高,那么作为职业经理人,怎么样才能把这个期望值能合理化,我们应该用职业的语言,职业的方法,让老...

    医药产业医药经济;管理
  • 医药零售业业绩下滑整合资源对行业尤为重要

    ...店店员到柜组长、店长,再到品类人员、高层管理人员,总是抱怨顾客不知哪里去了,店员抱怨品类部没选好品牌或没选回自己能卖的品牌,等选回品牌了又抱怨过时了,管理层抱怨店员不努力销售。这种互相抱怨的闹剧在药品...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国2013年药物研发投入可能已达百亿美元

    ...研究的只顾发论文,企业做药物研发的就是跟着国外走,总是比别人慢一拍,结果还没出来就过时了,化合物的国外权益很难卖出去,研发投入不必人家少,专利的实际收益却局限于国内。5.推动制药企业大规模兼并,中国做新...

    医药产业药品天地;药界风云;新药
  • 陈列不当的原因

    ...位置十分紧张,商品几乎摆不下了;促销位置常年不变,总是陈列着同一个商品;员工包括店长每天最多拿出十几分钟做陈列的整理,即使无所事事地站着也没有到改变一下药品的摆放;药店的空闲位置很多,空白的墙体柱子...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何开拓陌生市场

    ...其他工具。人类有一个共同的特点,能够获得好处的事物总是更容易被接受。所以打开别人的心门,你要从付出开始。你要确定好自己的定位,是以健康顾问的身份为切入点,还是美容顾问,还是……并且,女性最好着淡妆,男...

    医药产业医药经济;营销
  • 2008年医药新政下中国医药企业成败关键要素分析

    ...的话题。我们08年、09年企业生死年的发展过程中,我们总是办法生存下来。那么从2010年开始,我们不仅仅是为了生存而战,也就是说市场的竞争超出了生死竞争的范畴,是企业层面上强者之间的对话。我在做咨询项目的这几...

    医药产业医药经济;管理
  • 经销商销售团队的管理技巧

    ...理念表示并不知道,员工对企业的忠城度也是非常的低,总是,先干着,有好的就跳吧。这可以说是绝大部分经销商员工的心态。4、没有给员工做职业规划。作为经销商老板不能仅仅着如何赚钱,如何节剩费用?谭小芳...

    医药产业医药经济;营销

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