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  • 依法经营管理医院是当务之急

    ...楚医院经营的法律环境;(2)学会从法律法规的角度制定经营策略和管理制度,用法制的思想经营管理医院;(3)要重视引进法律人才,善于发挥医院法律顾问的作用;(4)坚持不懈地进行全员法制教育,提高职工的法制观念,增...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第12期
  • 医院的制胜通道

    ...nghai@gyfyy.com  摘要:医疗服务市场中,有目的地构建医院竞争优势,是重要的竞争策略。通过实施总成本领先、别具一格的顾客聚集的竞争策略,是医院激烈的竞争环境中制胜的有效途径。  关键词:医疗服务市场;...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第3期
  • 民营医院之五行管理

    ...于笔者对中国医疗体系和医疗市场的长期观察,认为民营医院作为中国医疗体系中的重要组成部分,虽然出现很多问题,但也展现出了特有的生命力,从而对民营医院经营状况做了具体的分析,试图总结出有价值的经验。通过系...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第4期
  • 2006年中国连锁药店十大事件述评

    ...产品”而已。事件影响自有品牌的盲目扩张是损人损己的经营策略,一是降低了零售终端的总体营业额,利润攫取透支了未来市场,品牌药的缺失导致客户流失严重影响了零售终端的品牌价值;二是品牌药无法得到特定零售终端...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 高血压药品市场消费者调查思考(下)

    ...场,由于药店经营思路的差异,不同的药店会采取不同的经营策略,所以不同的药店对于同一种药品的定价不同。但是医药生产企业对于某种具体的药品,一般也会有自己的营销策略,所以到达消费者手中的药品价格是由医药生...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 代理中的“双赢”博弈

    ...略快速启动N产品的南方市场;人力难题:由于J公司没有医院销售队伍,导致原有的医院市场没有顺利交接,导致医院市场份额流失,有的甚至被竞争对手抢占。由于存以上难题,导致了市场对接过程中原有渠道的混乱和部...

    医药产业医药经济;营销
  • 医院核心竞争力识别及培育途径分析

    【摘要】医院的改革已经迫眉睫。如何识别并培育医院的核心竞争力,是改革后医院能否获得持续竞争优势的关键。本文经过分析找出了医院的核心竞争力所包括的内容并提出了培育医院核心竞争力的相应途径。  关键词医...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第3期
  • 解谜医药商业经营之困存在三大根源问题

    ...根源问题众所周知,医药流通行业存着综合费用率高、医院公关成本不菲、成本支出存灰色地带、经营范围区域受限、兼并重组频繁等等的表象。通过对大量案例进行剖析后发现,医药流通行业种种表象问题产生的背后都可...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 解医药商业经营之困存在三大根源问题

    ...根源问题众所周知,医药流通行业存着综合费用率高、医院公关成本不菲、成本支出存灰色地带、经营范围区域受限、兼并重组频繁等等的表象。通过对大量案例进行剖析后发现,医药流通行业种种表象问题产生的背后都可...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 走进医院核心竞争力

    【摘要】医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念,本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵,以及医院核心竞争力的作用,并提出了如何构建医院核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之激烈...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第8期

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