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  • 价值营销将是保健品行业的发展主流

    ...健食品按照保健品的套路来操作,可以断言一批保健食品企业将死无葬身之地,厚策划而薄产品是杀鸡取卵,厚营销而薄研发则是饮鸩止渴,都是在玩火。制药企业进入保健食品行业的暗示药品安全是关于国民生命安全的大事,...

    医药产业医药经济;营销
  • 低成本营销深具本土特色的企业救星

    ...熟、独特的成长轨迹,以及蓝哥智洋国际行销顾问机构的企业秉性。让我们走进蓝哥智洋,一起倾听这来自行业领跑者铿锵有力的空谷足音。记者:蓝哥智洋是近年来营销咨询行业脱颖而出的一匹黑马,公司所倡导的“低成本市...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药市场集中化趋势下的中型药企生存之道

    ...是超常规的,是基于未来规划现在的发展,具体说,当今医药行业大势是走向集中,企业数量将大幅减少,只有在行业集中过程中超常规快速发展,才能在本轮行业发展周期中实现能够最终生存的最低规模,否则,必将在本轮调...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 集中化趋势下的中型药企生存之道

    ...是超常规的,是基于未来规划现在的发展,具体说,当今医药行业大势是走向集中,企业数量将大幅减少,只有在行业集中过程中超常规快速发展,才能在本轮行业发展周期中实现能够最终生存的最低规模,否则,必将在本轮调...

    医药产业医药经济;营销
  • 市场营销游击战原则

    ...斯(Sears)、麦当劳和假日旅店在当地的分店大。且地方的企业可以根据地方的习惯来提供一些适宜的商品、食物和服务。这倒不是什么新鲜的东西,几乎每一个地方企业都可以自动地做到这一点,真正的要点是,那些想要获得成...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国保健品市场最有竞争力的赢利模式是什么?

    ...销模式,在经过几年市场低迷后,逐渐被市场打入冷宫,企业在投入大量的财力在高空轰炸得不到预期效果后,开始探求一些新的模式。会议营销。通过建立数据库,收集目标销售对象的数据,并且对这些数据进行分析、归纳和...

    医药产业医药经济;营销
  • 先胜而后战――决定药企成功跨界的一二五法则

    孙子曰:善战者,先胜而后战。决定跨界扩张的制药企业要根据自己的优势,做有针对性地谋划战局,要胜算在握,再出手制胜。冷静观察跨界热上有政策紧逼,下有成功标杆,医药企业跨界成风。一方面,在新医改政策的推进...

    医药产业医药经济;营销
  • 利润和价值谁来驱动:招商企业发展模式之辩

    2008年,医药行业在震荡调整、下跌的同时也孕育着新的希望。一些有实力、定位清晰的企业借助这股调整的东风迅速占领相关渠道和市场,从而实现自身的腾飞。当然,无论是国的6000多家医药生产企业,还是众多的商业公司...

    医药产业医药经济;管理
  • 药卖得不少钱赚得不多——同仁堂:变革势在必行

    ...2004年全国十家重大典型企业之一,是北京市惟一一家、医药行业惟一一家、中华老字号惟一一家进入国家级重点典型企业。一直以来,同仁堂因“未来成长性可期”而得到机构投资者的青睐。但自2006年起,同仁堂连续拉响利...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 成长中的企业如何“杀出血路”

    ...力”等时尚词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业及高管又爱又恨:企业若生存,就必须有竞争力,企业若要有竞争力,就必须要做好市场,若做好市场,就必须会营销,这是亘古不变的道理!“大品牌、大企业、大...

    医药产业医药经济;营销

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