...34-335. 2许在安，刘向军.深化内部运行机制改革，增强医疗机构的生机与活力.中国卫生事业管理，2001，1. 3朱慧娟，苑丽华.“病人选医生”实施后的科室奖金核算.中国卫生经济，2001，4:45-46. 4崔玉顺，费亚海.深化人事...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第10期...式系统地体现。由于计划经济时代管理体制的弊端，目前医疗机构大多没有很好地进行预算管理。医院也在上级财政部门的要求下做了年度预算，但由于上下意见不统一、操作困难等原因，而使预算管理流于形式。财务科编制敷...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第10期...投资收益等系列指标的一套适合医院财务经营分析的评价指标体系。通过财务分析体系，揭示管理中存在的问题，对影响医院发展的因素提出整改措施，及时为领导决策提供信息，为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第8期...向管理要效益。建立全方位的内部控制制度，已成为所有医疗机构包括医院规范发展的当务之急，是卫生事业可持续发展的重要保证。 2医院内部控制制度评价各类医院也相继建立了一系列内部控制制度，并制定了一定考核...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2007年第6卷第12期...益的基础数据，并在此基础上进行效益分析、成本控制和绩效评价，为医院经营决策提供了量化的数据和科学决策的依据，各级经营者再不用凭感觉行事，随时可以得到本单元各期经营损益表、各项收入成本构成表、经营质量指...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期...述职人员目标责任制执行情况提出质询、建议和要求，是考核目标责任人的重要途径。其次是在工作中严格执行医院的各种作业规范。科学、适用、有效、严格、严密、标准的作业规范，是医疗服务活动能够顺利运行的重要基础...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第12期...般商品市场自由竞争的区别。在市场经济条件下，不仅在医疗机构之间，在医疗服务质量、医疗技术发展、医疗市场开拓，乃至医疗价格等方面进行经营竞争。还要在医院内部各部门、科室之间，在质量保证、技术进步和综合效...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第1期...科室成本核算为基础,以相关的经济指标为依据,结合管理考核指标进行测算分配,但还是难以充分考虑相关的岗位责任、技术含量、风险程度及工作量的大小等因素,很难做到工作分析,制订岗位说明书,做薪酬调查等,从而使得人力...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第7期...达到调节医院利润，粉饰经营业绩。 2.5单位领导绩效考核指标不全重“产值”指标、完成情况，缺少相关其他指标，导致各院攀比收入达到多少万元，节余达到多少万元，固定资产增加到多少万元，病人每床日收费多少元，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第1期...院财务管理还可以借鉴企业财务管理经验。一方面，引入绩效评价，对照统一标准，通过定量、定性分析，对医院一定时期经营效益和经营业绩进行客观、公正和准确的综合评判。从财务效益、资产营运、发展潜力和偿债能力等...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第9期