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  • 医药企业精细化招商1+1=1模式

    ...、渠道等资源全面整合而使成本领先;立足于集中优势区域、作区域领导者集中化策略。在此招商战略指导下,在战术上以动销终端为主,进行差异化营销、组合营销和渠道下移营销,实现招商企业和经销商价值相互...

    医药产业医药经济;营销
  • 品牌OTC制药企业如何突破发展瓶颈?(一)

    ...不考虑自身资源能力和长远发展,这样企业往往陷入区域市场陷阱,很有点像国际上经济理论“中等收入国家陷阱”那样欲速则不达。在新医改实施几年里,从历史和逻辑双重角度看,中国医药产业已经进入一个危机...

    医药产业医药经济;营销
  • 决胜终端:医药代表肩负重任

    ...涵盖了产品知识、销售拜访、群体销售、销售通路管理、区域管理、行政管理、沟通工作、自我发展等多个层面。所以,很多优秀、专业化医药代表,或坚持到底,继续掌控终端;或成立公司,自主创业;或挂靠公司,运筹...

    医药产业医药经济;营销
  • 难有好自营品种厂店距离“一体化”多远

    ...现在则不同,还需考察同一市场有没有相同品种、附近区域价格水平等。“特格尔”联盟理事贺智广指出,自营品种最大缺陷是厂家市场保护不力,导致窜货、冲货行为时常发生,“即使厂家让你做独家代理,也只局限...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 如何整顿分公司

    ...十分重要事情。医药企业在某个地区成功如果建立在区域经理个人身上是危险,因为企业常在,而经理不常在;系统常在,而员工不常在。制定并完善分公司授权机制是非常必要。——加强对分公司人事监管。如...

    医药产业医药经济;管理
  • 产业集群为吉林通化“医药城”建设夯实基础

    ...技厅厅长卢连大认为,产业集群效应作为一种提高产业和区域经济竞争力有效途径,在通化医药城建设过程中发挥了较为重要作用。卢连大表示,这种产业集群效应首先表现为内部学习效应。通化地区医药产业能够不断衍...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • 市场加速扩容,零售终端如何突破

    ...些大城市比较好,这也是药企最容易拓展和掌控一部分区域。从现在掌握情况看,城市社区医疗机构增量主要集中在门诊推动上。在如北京、天津、广东、上海等一些大城市,社区门诊统计增量明显。而对于县级医院来看...

    医药产业医药经济;营销
  • 精耕细作“老家”市场

    ...格尤其敏感;企业要排除人为影响因素,保持产品销售区域价格稳定一致,商业才会有信心。精在区域管理区域管理好坏直接影响产品销售,也是商业企业非常关心问题。区域划分、区域编码、商业自律、窜货处罚等都...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何让薪资体系四两拨千斤

    ...广企业新产品、高利润产品、重点产品,从而实现每个区域、每个市场盈利能力。(3)考核指标根据市场或区域历史销量和企业总体目标量以及企业对每个市场或区域资源投入、规划等来制定。(4)营销人员奖金...

    医药产业医药经济;管理
  • 华润北药“渡江”三巨头“肉搏”医药流通

    ...北医股份先后与黑龙江、吉林、河北等多个省份十几家区域龙头进行接洽并签署协议。在行业集中度不断提高大背景下,北医股份频频并购值得关注。业内人士表示,从北医股份跑马圈地来看,华润集团内部已形成“将北...

    医药产业医药经济;医药流通

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