...内部控制制度是否得到有效遵循，在执行中有何问题，为什么某项制度不能执行或不能完全执行，估计可能产生或已经造成什么后果。对于严格执行内部控制制度的给予奖励，对于违规违章的坚决处罚。随着我国医疗卫生改革的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第2期...后，再回单位报销，因此，在收费环节上与自费病人没有什么区别。 随着医保政策的实施，原来的“自费”病人又分成了真正的“自费”和“医保”两类，在收费环节中，两者之间存在着巨大差别。前者仍全额付款，后者除...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第8期...争力和促进医院的发展。要每个员工明白管理者希望他做什么，必须把工作做到什么程度，他才会得到何种相应的激励或惩戒，怎样做才能提高本科室的绩效工资。6.3透明度绩效指标的制订要公开，考核指标要有据可查。要使员...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第4期...件：(1)可预计性。责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。(2)可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。(3)可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动对其加以控制与调节。(4)可考核性。责任中心可以对耗...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...的，因此，要把它与单位战略结合起来考虑。 血站有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略就会产生不同的质量成本。让血站最高管理者和相关的质量管理人员，提高和更新自己的管理水平来改变和...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第6期...、耐心地服务。 3重视技能人才，加强岗位培训 什么是人才?社会需要的就是人才。科学家、医学专家是人才，高等技工、技师也是人才。随着各类物业及后勤保障业的机械化、自动化水平的提高，服务对象、环境意识的...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期...主任就要考虑是科室业务增加所导致的电话费，还是别的什么原因。如果确实是医院业务开展的需求，那么就需要向院方说明情况，条件允许的话可申请提高限额。如果业务没有什么大的变化，一如往日，那么科主任就要调查，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第5期...和健康人提供医疗保健服务;三是对病人的认识，不管从什么角度出发，病人到医院了，医护人员就应该是病人需要什么服务项目就提供什么服务，而不是医院有什么服务项目就让病人享受什么服务。 1.3对管理理念创新的思...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期...国外的医学工程工作模式也不能完全被国内接受。那么，什么样的模式才适合我国现代医院医学工程部门的工作要求呢? 3临床医学工程学科工作模式的改革 近年来，国内不少医疗卫生部门相继引入了ISO9000质量管理体系，...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第8期...疗和劳保医疗制度，已经使一些人养成了小病大养，无论什么病都上三级医院治疗的习惯，但因为医疗保险服务建立了严格的转诊、转院制度（目的是为了合理利用三级医疗网络功能，不浪费卫生资源），病人尽管对当地医院医...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华实用医药杂志；2008年第8卷第1期