...出台，主要是决策部门受到三大争议的困扰。医院到底是什么机构“首先是概念之争。”曾任卫生部政策法规司司长的蔡仁华说，最初，8部委的意见是，将医疗机构分为非营利性和营利性两类管理。如今，又有人提出按公益性...
医药产业药品天地；药界风云；数据与行业分析...接影响着医院和谐发展在多项调查中，问老百姓现在最怕什么?答案多半是怕得病。生病看医生，要花很多钱，小病少则几百多则几千，大病可能要几万甚至更多。有人将“医疗、教育、养老并称为“新三座大山，医药费用...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第5期前言为什么新产品的推广远远不如预期？为什么药品价格战愈演愈烈？为什么营销渠道总是那么不稳定？为什么促销活动越来越没效果？……很显然，这些以传统的4P(即产品、价格、渠道和促进)为中心的营销组合模式已经不能...
医药产业医药经济；营销...仅3元，到患者手中却变成36.8元，涨了11倍之多。到底是什么吹鼓了价格的船帆？某药厂财务副总监最近向半月谈记者吐露了原委。进院：出手要大方药品出厂后，一般通过两个渠道到患者手中。一个是医院，一个是药店。在我...
健康行业资讯；专题；药品价格...一片待开垦的处女地。1信息化建设对医院发展的重要性什么是信息化管理？有人说我们每个人的电脑都联网了、文档都打印了，其实这不是真正意义上的信息化。信息化是对信息搜集、使用的有机整合，合理共享，提高信息的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期...、创造性。通过成本目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式，改变为把任务、目标、权限下放到各科室，并与科室利益挂钩的方式，这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神;...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期...特色自行制订的，如劳动用工分配制度、考勤制度。无论什么制度，它都是为适应医院管理需要而建立的。医院工作千头万绪，只有用管理这根线把所有工作贯穿起来，才不至于工作混乱，各自为阵。大家想象一下：要是没有交...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期...关，最多只能做一次性的买卖或将受到法律的诉讼。无论什么工作什么岗位都必须遵循国家的法律法规进行，尤其是医疗单位。因为我们面对的是人，是生命，无论抱有哪种侥幸的态度都有可能让生命瞬间消失，我们不能拿生命...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第6期...疗赚钱的。那么，武侯区人民医院的“秘密武器”到底是什么？答案就是：最大限度地释放人的生产力，同时最大限度地降低成本。在医院的总收入中，人力成本支出超过30%，远远高于其他医院。在多劳多得的激励机制下，医务...
健康行业资讯；专题；医疗卫生改革...。各级主管、部门领导、每名财务干部在财务管理中应负什么责任，必须明确。所有经费物资、仪器设备、国有资产明确具体负责人，不能出现责任人空档。定期不定期组织履行责任情况考评，对各级人员尽职尽责情况搞好定性...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第6期