...就是拓展医院和谐环境的过程。4用和谐社会理念指导高绩效服务的发展和谐社会理念就是如何建立起和谐的利益关系方的各种关系、如何构建高效率的业务过程、如何合理配置好各种资源、如何建立协调统一的组织和组织文化...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第10期...，在利益分配上必然拉开档次。比如，在奖金分配上，按绩效和贡献，临床一线的人员高于非临床科室，专家高于普通医生，在职人员高于聘用人员。再比如，引进的高学历人才享受高于一般人的住房待遇等。这种分配方式符合...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第8期...病人的情况，职责内的事情。 1.2.2护士长制定相应的绩效考核方案不定期地进行考核，最大限度地调动护士的积极性。 2结果 护士责任包干制运用效果的对比见表1、表2。表1实施前后护理质量的对比表2实施前后护理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2012年第9卷第7期...根结底要体现在分配制度改革上，在改革中，我们应坚持绩效优先，兼顾公平，责任权利相结合的原则，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配办法，改固定工资为“活”工资。我们可将档案工资中的40%津贴用来作为绩...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第7期...际情况，以趋利避害。2.4责任是关键医院的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。2.5决心是基石狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第5期...。----建立医院收入分配激励新机制。建立以岗位管理、绩效考核为主要内容并体现激励导向的收入分配制度，医务人员工资收入较改革前有明显提高。逐步提高人员经费支出占业务支出的比例。在完成目标任务的前提下，通过...
医药产业医药经济；招标采购...质量、工作量、病人的满意度、医院的各种考核得分都与绩效工资有关。有一个专科看到自己的绩效工资比其他科室少，就吵着向医院要优惠政策，并拒拿绩效工资。党支部就帮助分析原因，要从工作质量和工作数量来看问题，...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第5期...外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式”。 20世纪80年代以后，“外包”的理论研究集中在以下两个方面：（1）基于交易费用的外包理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第10期...理水平和实施效果。一、推进临床路径管理与医疗质控和绩效考核相结合要充分发挥临床路径作为医疗质量控制与管理工具的作用，实施医疗服务全程管理，同时将临床路径管理有关要求纳入绩效考核管理，保障医疗质量与安全...
词条临床路径；2016年版临床路径...单位：省卫生厅、省人力资源和社会保障厅）２２．完善绩效考核机制。落实“双考核、双挂钩的管理模式，对医疗机构进行考核，原则上每半年一次；医疗机构对医务人员进行考核，原则上每月一次，将规范医疗服务行为...
医药产业医药经济；招标采购