...了许多困难和问题，如何面对和解决问题，是每一位医院领导者都要思考的。内部沟通是解决问题的重要一环，是医院持续发展的有力保障。本文论述了医院内部沟通在管理与发展中的作用，并在斯蒂芬·P·罗宾斯(1997年)构建的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第12期...成员调整以及经费预算调整等直接挂钩，绩效考核结果和领导班子调整挂钩。作者：
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻拼音：lǐngdǎoguānniàn领导观念是对领导活动的内容、方法、绩效等的认识和评价体系。领导观念是一个社会历史范畴，它既带有社会的政治、经济、文化的印记，又具体地受人的主观心理特征的影响。所以，不同的历史时代，...
词条心理学与精神病学...、集思广益后的战略，在确定绩效计划时，往往要靠最高领导者下达任务，然后再层层分解。如企业要求一季度实现利润500万元，经分解后，落实到门店则为50万元，再经过分解，落实到每个员工上则为2~3万元，那员工完不成怎...
医药产业医药经济；药店视点...管理行为。由于绩效管理创新了管理手段，由传统的事前领导“拍板”，事后管理部门记账、报表，改变为事前论证预测分析、事中监督、事后核算，有效地增加了透明度，构建了精细化卫生经济管理制度，并通过制度梳理流程...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第11期...关系不够合理内部审计部门一般存在以下组织形式：院长领导下的、院委会领导下的、院董事会领导下的以及医院管理部门委托领导下的，目前绝大多数的组织形式是在院长领导下开展工作。基本建设部门往往也在院长领导下开...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第6期企业领导如何调动员工积极性？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：有一个故事说，一群人在砌房子，有人问其中一个建筑工说，你在干什么？他回答，我在砌墙。问第二个人说，你在做什么？他说，我在建房子。...
医药产业医药经济；管理...下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、激励、领导和控制，以达到既定组织目标的过程[1]。绩效管理广泛应用于企业管理工作中。具体应用到医疗管理工作中，主要是指对组织、个体，通过制定目标和考核标准，组织...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第12期...为民解困，上为政府分忧、下为百姓解愁的职能，是医院领导需要首先考虑的问题。为此，我院自1999年至2008年的十年间采用强化医院公益性质下的绩效考核管理办法，取得一定效果，现回顾如下： 1方法 1999年，医院领...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2009年第21卷第8期...。3.1医疗质量共20分，由医院考核方案三部分评定：医院领导查房及平时督察评定；医疗质量批评与投诉，医疗事故、差错的核实评定；上级检查：（1）医疗文书（包括及时书写、乙或丙级病历扣分、病历滞留科室超期扣分）；...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第5期