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  • 药企高层管理兼并重组后如何面对新东家

    ...绩的重要因素,特别是作为被并购方的高管,由于职位的重叠,往往在人力资源整合中处于弱势。那么,作为企业的高级管理者在经历企业变化之后又该如何调整自己来适应变化?这是一个很值得高管们认真思考的问题。人员大...

    医药产业医药经济;管理
  • 精细化营销打造国产水果第一品牌

    ...认准冬映红了。”冬映红做到了企业产品和行业产品形象重叠效果,在人们观念里牢牢占住了制高点。针对不同消费人员,冬映红冬枣还完成了消费者细分,以此为基础,将消费者细分为家庭自用人群、送礼人群和商旅人群,...

    医药产业医药经济;专栏
  • 中小药企破“天花板效应”

    ...科学的流程管理对企业内部改革,改变药企职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等起着链条作用。但科学的流程在药企发展和管理中执行起来却存在“困难”。因为在中国的中小药企中,最欠缺的就是职业化团队和执行...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 结构性矛盾制约发展中药大资源难做成大产业

    ...。另外,政策制定、实施责任主体不明确,易造成管理上的重叠及盲区。云南省科技厅社会发展处副处长王兆杰说,2003年,云南省就提出了中药发展规划,但其后五年左右并没有出台相关的具体措施,其原因,就是中药发展在政府层面并...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 中医药人员结构亟需顶层设计

    ...员整体结构以及相互关系,真正解决职业缺失或过分交叉重叠。五是在长远影响上:更能起到我国中医药对世界中医药的示范作用。达到中医药从业人员序列完整、切合民生需求、体现中医药特色和优势、推动中医药事业更好更...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 药厂联盟博弈强势终端双方展开合纵连横

    ...推广队伍费用庞大,药品采购、销售渠道混乱,促销资源重叠浪费,促销效果不佳,终端药店不可控,药品价格混乱,销售增长困难等问题。终端药店面临着卖品牌药、畅销药无利润,不卖品牌药、畅销药又无法吸引客源的困局...

    医药产业医药经济;营销
  • 药品流通:渠道终端变革匡扶市场秩序

    ...之,渠道混乱多是因为渠道设计管理不当,导致渠道严重重叠,经销商恶性低价窜货,终端价格倒挂等等。通过优化渠道结构,合理分配渠道成员利润,改善渠道管理,强行捆绑渠道利益,提高客户满意度,建立强大的全国终端...

    医药产业医药经济;营销
  • 止痛药风波:当质疑超越了理性

    ...还是药品都是“条块分割”管理的行业,多头监管,职能重叠。就拿药品来说,卫生部、药监局、工商局,甚至医院都有管理的职责。大家都管了,权责就不清晰了,就是说谁都能管,而谁也管不了。如果真是这样,新的安全检...

    医药产业医药经济;传媒
  • 多事之秋的医药营销性展会评析

    ...资料显示,国外的展会,如美国,在展会竞争激烈、市场重叠的情形下,协同办展、共享资源(如场馆共租、专家共享等),是一些风险型展会方(如首办者、新理念的提出者、无法确定客户数与毫无品牌影响力和忠诚客户者等...

    医药产业医药经济;营销
  • 人福医药扩军:麻醉药高毛利高企业大规模招工

    ...域在华东,而人福的主要区域在华中、西南等,短期内市场重叠并不大,而国内麻醉镇痛市场还相对比较小,估计在较长的一段时间内将与人福共同做大麻醉镇痛市场。而国药也拥有宜昌人福的20%股权,另外国药缺乏自己的销售队伍,因...

    医药产业医药经济;企业观察

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