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  • 丝宝日化:融合中的渐变与新生

    ...一个新的定位。业务层面的融合也在不断进行,丝宝日化财务团队在最短时间实现了从丝宝原有的财务体系过渡到拜尔斯道夫的财务体系;市场部引入了拜尔斯道夫的品牌管理流程,对品牌战略进行了重新梳理,创立了更为前瞻...

    医药产业行业资讯;美容及化妆品行业
  • 业绩增长的奇迹来自于有效的管理

    ...组成的新生力量。另一个是公司的老员工组成的市场部。财务、司机当然都是老板的家里人。我知道,我现在必须首先得到老板的支持才能顺利开展工作。而获得老板支持的唯一办法就是业绩增长。只要不触动各个区域经理的实...

    医药产业医药经济;管理
  • ST东盛18亿债务重组加速同仁并购三度闯关

    ...投行人士表示,一般这种交易的律师费用、审计、评估、财务顾问费等不会超过1000万元。“9000万确实太高了。”该人士说。取得资金后,ST东盛主要将资金用于偿还以前拖欠的款项,主要包括支付的税费1.02亿元,支付的职工及...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 中科院与河南省签署“高产高效现代农业示范工程”项目合作框架协议

    ...、生命科学与生物技术局,资源环境科学与技术局、计划财务局和河南省有关部门领导陪同视察,并出席座谈会和项目合作签约仪式。作者:

    医药产业医药经济;生物技术;产业要闻
  • 河北省石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市2013年公立医院改革试点工作实施方案的通知(石政办函〔2013〕50号)

    ...开、管办分开,合理界定政府和公立医院在资产、人事、财务等方面的责权关系,成立理事会、监事会、管委会,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制,建立健全法人治理结构,落实县级医院独立法人地位...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 医药流通领域营销:一场“骑兵变步兵”的改革

    ...理商,都不应该将返还现金支付给销售管理人员,应该由财务部直接返还到代理商的账户,公司财务部是否需要代理商提供冲账票据都应如此。骑兵跑了,步兵太慢今年年初,A药业“总结过去、展望未来”之时,一些有多年营...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药代理商的精细化管理(二)

    ...端开发能力较强,管理简单。其缺点是:费用包干,公司财务压力较大;个体行为,随意性强,影响品牌形象;对企业的归属感较差。对散户管理的责任人主要是地区经理和大区经理。其主要任务包括:①终端医院开发;②重点...

    医药产业医药经济;营销
  • 党和政府关心中医药发展

    ...理局新“三定方案进一步强化和完善职能,增设规划财务司,在医政司加挂中西医结合与民族医药司,在国际合作司加挂港澳台办公室。国家有关部门和各地党委、政府更加重视中医药工作,各省市自治区纷纷召开中医药发...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 除了价格我们还该关注什么?

    ...以是一种战略存在,完全应该给予更多的关注和更多的人财务的倾斜。成功的药店经营所打造的应是一个有效聚集消费者的平台,在这个平台之上,经营药品是主要的利益点,围绕所经营的药品和消费人群如何有效的展开,必定...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 我国医药企业市场第三终端热起来了

    ...,产品不会遭遇退货;4.货款以现金为主,结算较及时,财务风险小;5.疗效好、价格低的品种受欢迎,农村市场基本不存在“药价虚高“问题。对于开发第三终端,经验丰富的程雪翔认为,企业关键要在当地找到一个合适的商...

    医药产业医药经济;分析与评论

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