...认识和区别不同类型企业；管理水平主要是指计划体系、组织结构、激励机制以及控制系统的完善程度、现代化水平；2.自有分销渠道和商圈。一些经销商或会拥有自己的零售商店或固定的零售商顾客群，相当于拥有自己的分销...
医药产业医药经济；营销...医药等，并且从去年起就开始清理旗下的子公司，使营销组织结构扁平化。大型商业公司的市场扩张，必然会导致落后的小商业公司日子越来越难过。”一位业内人士表示，那些一无流动资金实力、二无服务成本优势、三无终端...
医药产业药品天地；药界风云；数据与行业分析...场自由竞争及行政手段完成药品流通体制的瘦身，使渠道扁平化，同时可以加速市场整合，促进医药商业中心航母级企业渠道压缩，打通商业企业和最终消费者的通道。作为医药流通企业，面对瘦身，惟有在区域范围内做大做强...
医药产业医药经济；分析与评论...在建立学习型组织的今天，组织管理体制渐趋向柔性化、扁平化、网络化，医院可探索图书—档案—病例一体化或成立以计算机部门为依托、以图书等部门为重点的信息中心等组织设置形式，发挥图书馆在知识传播中的作用；加...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第7期...班子进行重大调整，本溪市政府和高新区实现市区合一、扁平化管理体制，构建了“1+4”的工作推进体系，极大地提高了工作决策、执行效率。 举全市之力支持沈本新城建设，千方百计提速药都发展，以打破常规的工作模式...
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻...知。另一方面，钱所倡导的贴牌产品、定编减员以及人员扁平化管理等举措也差强人意。度过了相对包容、更看重对方优点的蜜月期后，中外合作双方尚有无数的细节需要打磨。如何才能避免管理模式融合带来的消化不良？如何...
医药产业医药经济；要闻...发现流程，提高研发效率，缩短药品开发时间。DBA的研发组织结构并非罗氏率先采用，葛兰素史克比罗氏还先行一步。罗氏研发模式最大的特色是两个结合，即传统制药与生物技术相结合，制药与诊断相结合。入股并最终收购基...
医药产业医药经济；企业观察...本划小到最小核算单元，真正做到管理重心下移，实现了扁平化管理。1．3重视网络，建立平台全成本核算涉及医院的各项收入、支出，也涉及到每个员工、每个科室，有着庞大的数字群，要理顺这些数字之间的关系，必须应用...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2009年第8卷第4期...以预见的变化有：流通环节必然被压缩，路径缩短，渠道扁平化，企业可能直接面对终端；另外政府部门将进一步加强监管，实施资格准入制度、分级许可制度等。这在迫使企业必须对原有的营销策略进行调整，以适应变化的同...
医药产业医药经济；分析与评论...互动。合作紧。虽然集中配送必然导致医药商业的重组，扁平化营销将替代传统的三级分销模式，通过行业整合，留在药品配送领域的企业之间，相互合作必然紧密，在竞争中合作，在合作中竞争，双方需要在网络互补、产品互...
医药产业医药经济；医药流通