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  • 解读医院客户服务文化

    ...每一步都征求患者本人及家属的意见。患者一进门就享受导医的全程服务,不用这里排队那里站队。病重住院不用患者亲属轮番请假护理,一切由医院包起,使患者有“病”至如归的感觉。只要患者需要,医院就提供服务,但始...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第12期
  • 以人为本的人性化护理是整体护理的核心

    ...增加绿化面积;门诊大厅置放鲜花;配有礼貌、服务周全的导医人员;病房尽可能装饰成居家式的温馨病房,把以前6~8张床位的大病室改造为2~3张床位并尽量能方便患者的小病室;护士站最好设置成无隔离墙或玻璃的柜台式,以方...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2004年第1卷第4期
  • 医院营销如何做才能更好的推销自己

    向营销和服务要病人,不向广告要病人。预约、导医、挂号、分诊、检查、化验、诊断、治疗、住院、咨询、健教、跟踪、复查、存档等,“一条龙”的流水线式服务,一个环节都不能缺少。就象朱容基当总理时,治理国家,靠...

    医药产业医药经济;营销
  • 浅谈创建文明卫生行业的三个要素

    ...  当前各个医院实行的改善就医环境、简化手续、实行导医制度等措施,不但为实践“以病人为中心”的指导思想创造了一个良好开端,并且已开始在更高层次上进行不断深化。与此同时,各医院在实践“以病人为中心”的指...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第1期
  • 加强医院医疗质量建设

    ...增设服务窗口,分区划价收款,并在门诊设立了服务台、导医台,同时添置了两台自动售货机,竭尽全力向病人提供优质、快捷的服务,切实方便了病人。  2加强环节质量控制,保证医疗活动的顺利进行  医疗服务活动是...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第1期
  • 门诊医疗服务流程现状调查及改进方法

    ...6)对需住院治疗的病人,直接在各诊区办理入院手续,导医护送入病区,切实做到全程陪护,节约等待时间,流程流畅,感觉直观。一改过去病人适应医院的服务流程为医院适应病人的服务流程。3实施情况 按科研计划标书,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第11期
  • 新时期基层医院护理质量保证的难点与对策

    ...让护士超负荷工作;三是建立健全支持系统,医院成立了导医组、被服中心、外勤队、供应中心等,切实做到下收下送;四是领导树立了以人为本的管理理念,改变了以往僵硬的管理方法,为护理人员提供一个良好的管理环境。...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第6期
  • 医院质量管理中需把握的几个环节

    ...人进行预防、医疗、康复、保健等全程管理。病人入院后导医、门急诊医护人员要靠前服务、入院后的早期诊治,后勤保障的及时及质量,住院期间对各个环节的质量调查评价,出院后病人的跟踪随访等,即调动各个方面的积极...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学实践杂志;2007年第6卷第1期
  • 新形势下医院发展的几点思考

    ...就诊候诊时间、开展电话预约挂号、开设绿色通道、全程导医、全程服务等形式,满足患者就医快捷的需求。此外,医院在提供服务的过程中,要让患者感知医院能迅速应对患者提出的要求、询问,及时、灵活地处理患者的问题...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第12期
  • 预约挂号应积极完善而非消极叫停

    ...移动、网通、电信、114台等国资机构和各地卫生局主办的导医网、助医网,以及像爱康国宾这些从事健康管理的社会办IT企业。预约挂号利润知多少?以爱康国宾来说,每次预约挂号收费基本上都在10元上下(30元卡挂9次;158元卡...

    健康行业资讯;医疗动态

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