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  • 审时度势抓改革创新机制促发展———浅谈广水市第一人民医院人事分配制度改革

    ...要求,通过竞争,择优聘用。行政管理人员实行职员制,后勤人员实行合同制,根据各个岗位的不同又分A、C、B三个级别。二是有效激励,打破“铁饭碗”。改革后工资由岗位工资和绩效工资组成。根据不同的岗位实行不同的岗...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2005年第6卷第16期
  • 临床科室绩效评价应用探讨

    ...配中的应用方法(1)临床科室、医技科室、职能科室、后勤服务科室设一、二、三线,分别按比例(权重系数)分配全院月效益奖金总额:临床奖金总额=全院月效益奖金总额×临床各科总人数×临床奖金权重A(式2)其中A:临...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第11期
  • 我院08年下半年工作会议召开

    ...和学院人才工作的协调机制;制订重要学科拟引进人才的工作计划;做好附属医院卫生系列的晋升工作;跟踪或总结已开展的人才培养项目。二、教学与学生工作:八年制教改方案的完善与组织落实;加强临床系部与教研室的组...

    参考资料医学教育;校园动态;上海交通大学医学院
  • 医院全面质量管理考核办法探讨

    ...任专业考核组组长。分综合目标;职能处室;行政管理;后勤保障;医德医风;劳动人事;医疗质量;护理质量;感染控制;门诊质量;安全保卫;财务审计;设备管理;计算机管理;医保住院管理;离休住院管理;农合住院管理;新闻宣传;党支部...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2012年第12卷第8期
  • 加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

    ...只注重对临床科室医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务全过程的成本管理。如药品、材料、物资以领代耗,医疗设备购置不讲产出效益,水电气能源消耗、人力支出、房屋设备折旧不完全计入成本等。1.3成本意识与经...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第1期
  • 开展护士全优服务制的做法和体会

    ...针见血率达99%以上,受到广大患者及患儿家长的好评。5后勤保障,下收下送医院辅助科室对护理部门大力支持和密切配合,病人的餐饮、被服、药品及消耗材料均由相应部门送到护理站,后勤部门每日下疗区对仪器进行维修保...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华中西医杂志;2004年第5卷第2期;临床护理
  • 医院绩效工资改革的实践与探索

    ...以考核结果发放依据的科室或个人工资。  1.3.4行政后勤人员绩效工资主要考核工资,按其责任目标的分值和岗位系数确定应发考核工资标准  考核时以长期工作目标、阶段工作目标、临时工作任务的完成量和质量、预...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第6期
  • 开展三级成本核算提高医院管理水平

    ...重经费轻成本、重采购轻管理、重钱轻物等不良现象。1.6后勤保障严重滞后各项后勤保障改革进程缓慢,保障水平低,消耗大,临床和患者意见多,没有引入竞争机制,责、权、利关系不明确;房屋出租、土地使用、无形资产未...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 浅谈如何当好县级医院护士长

    ...与领导的关系,有利于科室工作的开展。(2)护士长与后勤部门的关系:护理工作中的生活部分与后勤工作关系密切,病人的衣食住行,水电等的供应都将有利于病人的治疗和护理,处理好这层关系以上问题就会得到及时解决...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第19期
  • 提高信息管理水平加快医院现代化步伐

    ...础,一切以病人中心,实现包括医疗行、行政组织、后勤保障全方位管理模式的规范化,整个信息化建设的过程伴随着医院管理模式改造、重建的过程。门诊医疗服务流程的改进,我们将门诊挂号、划价、收费合并挂号收...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华医学实践杂志;2004年第3卷第12期;医院管理

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