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  • 海王银河的“大物流”实践

    ...熟姿态出现。从潍坊海王到海王银河,从一个地方级别医药采购供应站到辐射全国采购与物流平台,海王银河成长轨迹无疑折射了医药物流发展历程。网络覆盖与终端控制从海王银河壮大过程中不难发现,其“发迹”...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 药企招商如何在市场迅速破冰

    ...无人问津,另一方面大家都在叫嚷没有产品可做。现在医药招商已经陷入严重“粥多僧少”怪圈。药交会上,经常可以看到声嘶力竭药厂招商人员徒劳招揽顾客、发放招商手册铺天盖地(大家都开玩笑说:便宜了收...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国策划公司“7宗罪”

    ...各大型企业策划师,具备5年以上工作经验,在全国医药医药公司、保健品公司、快速消费品公司或者化妆品公司,从事过中层以上管理岗位,具有丰富策划以及营销经验,能够为企业提供贴近市场解决方案;还要有一...

    医药产业医药经济;专栏
  • 浅析医药企业的人力资源现状与问题

    医药企业人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素影响,人在参与各种经营活动时,可能导致结果与企业经营目标相偏离,在日常生活中,人自身也可能由于各种意外因素影响,使得身体和心灵遭受伤...

    医药产业医药经济;管理
  • 海王银河的市场角逐

    ...行密切交流和沟通,共同研究、开发市场山东海王银河医药有限公司前身是有着50多年历史山东潍坊医药采购供应站,2003年1月进行股份制改造,并于2003年3月与上市公司深圳海王生物工程股份有限公司合...

    医药产业医药经济;企业观察
  • L总监的第三终端深度分销实务

    ...于想通了,所有药品生产企业基本都是依靠商业公司,医药商业公司作为物流商、配送商可以利用,但是不能依靠,否则一个方法使用一段时间后,当有竞争者跟进时,效果就开始降低或者失效,因为一是商业公司资源是所...

    医药产业医药经济;营销
  • 区域市场渠道管理七原则

    要做好区域市场渠道管理工作,区域主管可以在渠道规划、建设、维护和调整等方面遵循7条原则:有效原则;效率最大化原则;增值原则;协同原则;竞争性原则;集中开发、滚动发展原则;动态原则。1、有效原则一方面,...

    医药产业医药经济;营销
  • 美国企业从中国进口的主要方式

    中美双边贸易近年来发展很快,传统进出口贸易渠道构成已逐渐被新格局所取代。我国各类企业在对美出口时要选择合适销售途径。一、美国企业从我国进口四种主要方式第一类:一般进出口公司属于传统意义,多为小...

    医药产业医药经济;进出口;对外贸易知识库
  • TNT高调收购华宇物流

    ...宇物流创建于1995年,目前主营业务是为国内包括医药、快速消费品、家电领域17万客户服务。华宇物流集团董事长王振华说,华宇在全国所有大中城市公司已拥有了1100多个操作站点和转运中心,并有1200...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 个代,背靠“两颗大树”掘金第三终端

    由于医药行业政策日趋严紧,许多医药代表和一些OTC营销个体代理商,都想转型进入第三终端,不少个代(个体代理商、医药代表)发邮件给笔者,咨询他们能否进入第三终端,答案是肯定。本文就这一问题,做为一个总...

    医药产业医药经济;营销

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