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  • 细分创造市场满足特定人群的差异性需求

    ...人正品真、追求卓越”为座右铭的佐今明来说,下一步的目标仍然是凭着强大的科研技术后盾,强化管理,开发出更多、更好的儿童健康产品。“一方面,儿童药有巨大的市场,中国有3亿多儿童,市场潜力巨大。另一方面,我...

    医药产业医药经济;营销
  • 利润和价值谁来驱动:招商企业发展模式之辩

    ...品企业发展的那句话——“各领风骚三五年”。我国广大医药企业,尤其是广大商业公司应该从中有所得、有所悟。价值驱动型:十年磨一剑,决胜在未来企业要利润,不仅要一时的利润,更要长久稳定的利润,这才是价值驱动...

    医药产业医药经济;管理
  • 寻找差异化诉求

    ...品销售中的差异化诉求,其核心思想是“细分市场,针对目标消费群进行定位,导入品牌,树立形象”,是在市场细分的基础上,针对目标市场的个性化需求,通过品牌定位与传播,赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立...

    医药产业医药经济;营销
  • 提高区域化运作的核心价值

    ...个新变化:差异化的区域市场运作越来越突出。为此很多医药企业纷纷设立了区域市场部。所谓的区域市场运作,就是根据产品的整体市场战略,再结合不同地区特有的客户特点、市场状况和竞争对手情况等信息,制定出的针对...

    医药产业医药经济;营销
  • 为什么科技型企业大多没有市场生命力?

    ...品对旗下各种品牌的咖啡进行重新市场定位,针对不同的目标消费群,确定它们各自不同的用途和差异化的利益点,最大程度的满足广大消费者,以获取他们的忠诚度与满意度。因此,无论他们喜欢哪一种品牌、用什么方法调制...

    医药产业医药经济;营销
  • 案例:做不大的企业,原因是什么?

    ...就要根据市场细分原则,重新进行整合,采用需求细分目标细分、症状细分等原则进行创新定位。既然做了6年,有了一定市场基础,接下去该考虑如何打造品牌了。二、作为厂家,要有企业发展的战略思想和文化运行价值,...

    医药产业医药经济;管理
  • “康泰克清”上市感冒药市场格局生变

    ...大城市中超过60%。然而,在面对这块巨大的蛋糕时,许多医药企业都习惯性进入了先有产品,再找销路的思维定式,而这种不率先考虑消费者需求的新产品开发和推广观念,对于广阔繁复的中国非处方药目标消费群体来说,无疑...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 医药保健品招商:如何在残酷中寻找阳光

    ...大败局,可供行业人士共同借鉴:败局一、无准确定位,目标分散我们把招商营销的目的分为四种:一是回笼资金,缓解压力;二是建立新网络,开辟新市场;三是打击竞争对手,扩大市场占有率;四是巩固老市场,增加竞争力...

    医药产业医药经济;专栏
  • 中成药淘出个性新主张

    ...。其实这和营销学的基本理论是背道而驰的,因为“没有目标,就没有市场”。很多中成药的诉求很多,占领的市场份额却极少。做得好的药品,其诉求点都很集中。比如康泰克的诉求:当你打第一个喷嚏时。白加黑的诉求:白...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 杭州维生素零售市场:细分市场占山为王

    ...出激烈的竞争形态,各品牌在营销上都各出其招,以期在目标市场占山为王。通过分析广州时普医药信息有限公司中国药品零研系统数据可发现,2007年国内维生素类补充剂市场竞争的激烈程度又有所加深,这在杭州市场表现得...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析

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