...。各级主管、部门领导、每名财务干部在财务管理中应负什么责任，必须明确。所有经费物资、仪器设备、国有资产明确具体负责人，不能出现责任人空档。定期不定期组织履行责任情况考评，对各级人员尽职尽责情况搞好定性...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第6期...感总是要受社会因素的制约，医务人员在工作中不管遇到什么人，都应当毫不例外的履行自己作为医务人员的职责，尽快解决病痛，满足患者需要。 3.4具有高度的亲情感这是社会主义国家医务人员应有的情感。白求恩说过“...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医药杂志；2004年第4卷第9期；医院管理...行仍然有行政部门的干预，在市场经济的大潮中，一旦有什么“风吹雨打，还得靠行政部门做后盾。医院想要的人进不来，不要的人出不去；想走的人走不了，想来的人来不了。专业人员和管理人员缺乏积极性，人力资源的...
参考资料医源资料库；在线期刊；齐鲁医学杂志；2008年第23卷第5期...优劳优酬。3.3有效薪酬体系要能正确表达医院需要员工做什么和如何做的信息，薪酬体系设计要坚持以素质定薪、以岗位定薪、以业绩定薪，使员工薪酬与自身素质提升、岗位技能培养以及高质量的绩效表现呈正相关［2］。充...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第4期...医疗服务优质优价，提升医疗服务价值。告诉每一位顾客什么样的消费享受什么样的医疗服务，最终实现消费公平、顾客满意、医患双方获得双利和双赢。总之，新形势下医院经营管理如何创出新路、迈出新步、取得新业绩，还...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第6期...捐赠物资的价值评估制度，比如由物价局出台相关政策在什么情况下参照什么标准价格，使捐赠者、接收者、受益者三方价值有效衔接，正确地进行财务核算。对于由于法律、法规不完善而难于解决的问题，呼吁立法部门尽快完...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第5期...过分配资源使管理目标具体化。每人都知道他们期望的是什么和他们被期望做什么，预算的编制过程正是促进部门之间协调的过程。1.2利于各部门间的工作协调全面预算是各个职能部门编制预算的综合统一，通过预算可以实现事...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第1期...同样是压力和挑战。那么21世纪的临床护理管理者究竟做什么,怎样做,则是我们必须直视和深思的问题。是医院护理管理发展的主要工作之一。本文就护士长具备的管理能力进行综述。 1良好的沟通交流能力 Edwards在《护理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2006年第6卷第4期...，要发展，总要收支平衡，否则工资奖金都发不出来还谈什么发展。所以医院的收支总费用总是维持在一定的水准，药品价格下降后，医院千方百计会增加其他费用，如多做些检查(不能说是乱检查)，多开些治疗增加治疗费，病...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第9期...革的重点之一，十余年来年年谈改革，年年收获不大。为什么会出现这样的问题，究其主要原因是因为卫生体制及卫生政策问题，加之整个县级以上医疗机构整体经济效益不错，医疗单位对后勤改革不重视，不太想作为而导致。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第2期