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  • 危机意识及危机管理能力自测

    ...向全国乃至全世界扩散,从而给我们带来灭顶之灾。企业中的每个人都必须清楚:我们所有的行为准则时刻都处于危机之中,我们必须把公司潜在的危机规避到最小。我们任何一个人都可能因失误或失职而将整个公司拖入危机。...

    医药产业医药经济;专栏
  • 浅谈客户关系管理与医院的经营管理

    ...带来长久、稳定、健康的发展。本文介绍了CRM在医院管理中的3层划分;以及基于这3层划分,CRM在医院的具体实施方案实例;提出了通过CRM的持续改进,建立创新型医院的设想。关键词:客户关系管理;医院;经营管理随着我国...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第4期
  • 林雪平:30%我们这样得到

    ...在市场竞争中占据主动,以获得有利的销售优势。第四,企业管理水平不断提升。我认为,市场是不相信神话的,一个企业的发展,品牌竞争力的提升都离不开企业整体管理水平的不断提升。只有管理水平不断提升,企业才能实...

    健康健康生活;女性;人物;职业经理人
  • 赢利模式转型--09年药店

    ...个趋势就是,卖药将逐步不在成为主流、药品品类在药店中的销售占比必将逐步降低,非药品品类上升成为必然趋势,换句话说,多元化在药店成为必由之路,成为药店发展的不二法门。二、连锁药店赢利模式转型面对这些问题...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 制药工业百强年会新增“核心竞争力百强企业榜“

    ...,又将为医药市场的扩容带来新希望。身处这股时代激流中的医药企业,其或表现出蓄势待发的竞争力,将是主导这场改革运动的最根本核心。“核心竞争力”是最大亮点从与企业产品的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 小康型中小医药企业营销突破策略和方向

    ...所必须遵循的五大原则和六大法宝,应该能给尚处在迷茫中的经营者以启示。五大原则一、聚焦原则在市场上聚焦,集中发力是中小企业必须遵循一个最重要的原则,中小企业应该把有限的资源放在少数优势产品、少数市场上,...

    医药产业医药经济;营销
  • 学术化营销的优势

    ...下跌的情况,从而避免了销售波动,充分保证药品在市场中的持续销售,为最终达成医生和病人用药完全看公司品牌这一终极目标打下坚实基础,部分产品转为OTC销售也会水到渠成,如洛赛克。可“复制”的业务员学术推广方式...

    医药产业医药经济;营销
  • 定向招商,破解同质化难题

    ...大,一大批医药企业都在反思企业的发展之路。特别是其中的招商经营企业,也面临在产品同质化、模式同质化的洪流,如何精确定位寻求上位,很现实的摆在企业的面前。如何区别与其它招商企业?如何在看似繁杂实则机会无...

    医药产业医药经济;营销
  • 平衡记分卡在医院绩效评价中的应用探讨

    ...管理,构建全新的医院绩效评价体系。根据平衡记分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关医院绩效评价的研究和实施情况,设计以下医院平衡记分卡的基本框架。1财务(Financial)方面平衡记分卡的设计(1)财务方面的目标:扩...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学实践杂志;2007年第6卷第9期
  • 论医院高级管理人才的素质与培养

    ...事业,技术密集型部门,但又具有自我发展、自负盈亏的企业管理形态,医院高级管理者既要遵循市场经济规律运作,又要按党和政府的政治需要管理医院,使得对现阶段医院高级管理者的素质要求具有了诸多特殊性和广泛性,...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第3期

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