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  • 公立医院实行成本核算的必要性

    ...切需要。全成本控制核算是医院经营管理的重要内容,与质量管理共同构筑医院管理的核心体系,始终贯穿统一于医疗服务与医院发展的全过程。  1实行成本核算,是适应客观经济规律的需要  成本是以货币形式表示的某...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第8期
  • 浅论医疗成本及其核算在医院管理中的地位

    ...以提高经济效益。2为医院的改革提供依据现阶段医院的内部经济状况大部分可以用资金紧缺与浪费严重并存来概括,其表现形式是收支有限,补偿不足,欠费严重,浪费现象难以杜绝。现实的经济状况迫切需要医院加强经济管...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华中西医杂志;2004年第5卷第12期;医院管理
  • 城镇职工基本医疗保险定点零售药店管理暂行办法

    ...执行城镇职工基本医疗保险制度有关政策规定,有规范的内部管理制度,配备必要的管理人员设备。第五条愿意承担城镇职工基本医疗保险定点服务的零售药店,应向统筹地区劳动保障行政部门提出书面申请,并提供以下材料...

    参考资料医源资料库;医药卫生法规大全;中医类
  • 宜昌市城区民营医院现状分析及管理对策

    ...情报告、消毒隔离、放射防护、医疗废弃物的处理及医疗质量管理。检查涉及的科室:急诊科、输液室、供应室、口腔科、妇产科、外科、内镜室、放射科及医护质控职能科室。1.2方法根据《中华人民共国传染病防治法》、《...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 谈医院发展的“高质量、低成本”战略

    ...医药卫生体制的重大改革要求医院要有与之相配套的医院内部改革措施。医院从总体上深化改革,在于探寻一种新的活法,铸造一条新的投入产出链,与社会分忧、与国民互利。加强内部管理,以病人为中心,以“高质量、低成...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第8期
  • 对军队医院如何适应新医改的几点思考

    ...本控制,成本核算是控制成本的最佳途径,也是医院强化内部管理的有效手段。军队医院必须学会精打细算,深化、细化管理,建立全成本核算体系。医院发生的成本90%反映在医疗科室,控制医疗科室的成本是医院经济管理的重...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第11期
  • 浅谈加强军校门诊部管理的做法

    ...舍得投入,注重长远效益,严格控制统筹医疗范围,建立内部用药管理机制,对诊费报销从严等,在确保官兵合理需求的前提下,千方百计降低消费,杜绝浪费,促进门诊部工作向优质、低耗、高效的方向发展。7加强爱国卫生...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代中西医杂志;2007年第5卷第7期
  • 医院业务外包的决策

    ...tSourceUsing”的简称。理论界对外包的一般定义是:“企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第10期
  • 临沂市酸牛乳生产中微生物污染HACCP的应用

    ...而预防食源性疾病的发生。故我们认为酸牛乳生产企业在内部建立健全各项规章制度的基础上,实施HACCP系统管理,其产品卫生质量均能符合国家标准,降低生产成本,实现了卫生监督由对终产品的监测向整个生产过程监督的转...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国热带医学杂志;2007年第7卷第7期
  • 感悟香港医院的全人关顾护理

    ...员工们都明确医院的核心价值、使命与目标、服务标准质量管理体系。人手一本员工手册,使每个医院员工都能在这里找到自己的行为规范,知道自己该做什么、怎么做及这样做的后果。这样的一种理念经过入门培训、反复强...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第4期

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