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  • 论医院后勤企业集团的管理审计

    摘要:随着医院后勤社会化改革的不断深入,医院后勤集团已从原来的附属、服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务一线临床医护、病人及教学等方面发挥着其他经济组织不可替代的作用。但...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第2期
  • 评论:“暗扣”变“明扣”难治药品流通之疾

    ...展意见》(以下简称《意见》)。据悉,《意见》将规范医院药品的流通程序,解决医生拿药品提成问题。具体措施是将“暗扣”变“明扣”。从报道来看,该《意见》将力图解决目前药品流通中出现的并购障碍、药品提成、药...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 广东医改试点:深圳6医院拟建“医疗界航母“

    11日,深圳罗湖区召开公立医院改革论证会,宣布区内六家医院拟组建为“医院集团”。国家卫计委、省卫计委相关负责人、国内多家医院负责人等“重量级”的嘉宾出席了这个论证会。这个被嘉宾称为医疗界“航空母舰”,将...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 医药分开多模式探路收支两线阻趋利行为

    ...药体系的各个环节互动的结果,涉及“以药补医”机制、医院药房垄断销售、医保第三方制约缺失以及药品价格管制失灵等诸多因素。这些因素就单独而言,并不构成医药不正当利益纽带,一旦诸多因素汇总起来,就形成了我国...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 卫生部全国推广北京医药分开医改试点医院经验

    ...先”破冰医改新政“亮剑”成效初显》的经验,指出,公立医院改革从以服务创新为重点的浅水区探索进入了以医药分开为突破的体制机制改革深水区,推出北京市的经验供各地参考。北京市围绕“让困难群众看得起病,社区看得了...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 坚持以人为本加强医院药学专业队伍建设

    ...竞争。人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者。各级医院的医疗、医技、药剂是业务工作的3大主体。长期以来,药剂工作在整个医院业务的效益评价中起着举足轻重的作用,以药养医的现状在短期内还难以改变。但是,药...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第9期
  • 以人为本打造医院核心竞争力

    ...保健需求发生了显著的变化。城镇医疗保险制度的实行使医院处于被选择的地位,医疗机构之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中,怎样才能立于不败之地,保证医院的可持续发展,关键在于增强医院的核心竞争力。在今天形成...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第12期
  • 公立医院改革试点医药分开后的生存之道

    ...阶段性成果之后,2011年3月国务院办公厅发布《2011年公立医院改革试点工作安排》指出,公立医院改革将分层次推开,2011年以县医院为重点进行综合改革。综合实力位列全省县级医院第一的即墨市人民医院,被青岛确定为公立医院改...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 一体化管理夯实中医药网底

    ...以在乡镇卫生院、村卫生室解决的小病被推到了县、市级医院。为此,陕西省医改注重基层中医药服务能力建设,夯实中医药网底。统筹城乡卫生发展,实现县乡、乡村一体化管理,切实提高乡、村中医药服务能力,用中医药缓...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 论医院人力资源的管理与创新

    医院作为知识密集型的服务群体,人才成为医院可持续发展的根本保证,人力资源与知识资本将成为医院的核心竞争力,如何加强医院人力资源的管理与创新,已成为当今医院最需迫切解决的课题。1医院人力资源管理的内涵及特...

    医药产业医药经济;管理

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