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  • 罪恶中的谎言---“日式级差制”深度剖析!

    ...3万人以上,需要多少年呢?我想需要几年!课程里讲的几何倍增只是理论数据、实际运作发展和理论数据要相差很多、做到业务总监一般最少都需要4—5年的时间,但是这个业务总监下边不会有3000多人在职,这里面有一个人...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 世界最具影响力的多层直销制度解析

    ...算奖金的是同一张表格。这张表格的业绩和相应积分是呈几何级数收敛的,其中翡翠的奖金计算有点像吃大锅饭,特别是新晋翡翠,由于他的积分基数很大,使得他和资深翡翠(哪怕是皇冠大使)之间积分的差距相对就很小,所...

    医药产业医药经济;直销研究
  • OTC品牌:在终端和杂牌挤对下脱身

    ...这不禁让人质疑:难道品牌药的冬天来了?现象的背后曾几何时,品牌药为零售终端的开疆拓土立下赫赫战功,成为药店创造效益的法宝。可如今,却落得个“食之无味,弃之可惜”的尴尬境地,这未免让人有点叹息。2005年零...

    医药产业医药经济;营销
  • OTC品牌:在终端和杂牌的挤对下如何脱身

    ...这不禁让人质疑:难道品牌药的冬天来了?现象的背后曾几何时,品牌药为零售终端的开疆拓土立下赫赫战功,成为药店创造效益的法宝。可如今,却落得个“食之无味,弃之可惜”的尴尬境地,这未免让人有点叹息。2005年零...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 三精制药:整合营销重塑钙市场

    ...论全力确保重点客户售的利益。将知名度转化为美誉度曾几何时,许多企业都曾风光一时,但最终也不过是各领风骚三五年。秦池、红太阳、爱多,以及曾作为三精制药样板的三株、哈慈,都已纷纷落马。外界看到三精制药大规...

    医药产业医药经济;营销
  • 孔宪俊有“两个上帝”

    ...亿元,26亿元……这是一个商业企业几年间如魔术般呈几何数字增长的成绩表,而背后的总魔术师就是在医药行业浸淫30余年的孔宪俊。对孔宪俊的采访是在他的客户联谊会期间。由孔首先提出的“两个上帝”(顾客和供应...

    医药产业医药经济;管理
  • 营销管理者必须认清自己的角色

    ...做,现在是500人在做,以500人对1人,其业绩完全可能呈几何级数增长。所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做,而是组织大家做,招聘、培训、管理、指挥,通过一个团队取得市场更大成功。组织大家并利用组织的力...

    医药产业医药经济;营销
  • 新医改8500亿重布行业经济景零售药店先谋变

    ...元巨额资金投向之中,与之相关的行业和企业又各能分得几何?零售药店“鲇鱼”率先谋变北京金象连锁大药房董事长徐军的情绪有点失望,近一个月来前后两个版本的新医改方案,让他感觉“像坐了趟过山车”。在前天公布的...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 美国数字医疗公司破壳记治疗癌症本不贵

    ...团队甚至可以根据产品中的成分,推测保健品真正的效用几何。被列入LabDoor检测目标的保健产品的门类在不断扩大。“上个月,我们检测了销售排名前五十的蛋白质产品并进行了质量大排名,这个月我们会检测市场上前五十的...

    医药产业医药经济;环球
  • 安利模式是当前直销业的唯一出路吗?

    ...个低调的企业叫宝健。宝健低调的速度与她的生产基地的几何增长速度成反比。位于北京亦庄的宝健生产基地,于2008年1月18日,举办了研发及生产基地落成仪式。宝健的英明在于将触角不知不觉地伸向了中国的政治中心——北...

    医药产业医药经济;直销研究

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