内部质量管理和控制制度

...遇到何种问题？面对突发事件，由于应对不足，加之部门内部间、各相关单位间缺乏协调配合，出现了信息渠道不畅通、沟通不及时、数据统计不准确、财务核算不规范等诸多问题。为此，笔者就突发公共卫生事件中捐赠款物的...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第5期

对疾控机构文化建设的思考

...计划等完成情况的考核，让目标管理、绩效管理得到单位内部全体人员的认同，形成绩效管理的独特文化。3.3以品牌服务为带动品牌体现着单位的信誉和形象，抓好品牌服务，可以发挥示范带动作用，并产生良好的社会效应和经...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第1期

...灵活性，医院的人事部门只负责人员的“进”与“出”，内部的业务也就是负责考勤，以及例行的工资增长审批等，使人事部门成为了一个简单的执行机构。　　2.3管理制度落后目前许多医院在人事、分配制度上仍然沿用计划经...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期

...于接受新思想、新技术并运用于自己的管理实践，把诸如质量管理、目标管理、价值分析、项目管理等成果运用于实践，并在实践中创造出新的方法，形成新的理论，促进管理学的发展。　　8．强调“预见”能力社会是迅速发...

参考资料医源资料库；医源图书馆；教材类；医院药学

强化医院药房药品的账务管理

...供采购人员在采购前查询，以确定是否需要采购还是通过内部调拨。建立盘盈盘亏、报废、损毁责任追究制。每季度向主管院领导汇报该季度盘盈盘亏数据。　　2正确制定药品采购计划　　合理确定采购批量,控制采购价格,从而...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第3期

...活性，医院的人事部门只负责人员的“进与“出，内部的业务也就是负责考勤，以及例行的工资增长审批等常规性工作，使人事部门成为了一个简单的执行机构。受计划经济体制的影响，多年来医院机构庞大，冗员多，缺...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第7期

...要负责人的认识统一起来，把支付方式改革作为加强医院内部经济核算，降低管理成本，提高效率，合理用药合理治疗，强化服务意识，提高医疗技术水平，完善绩效考核方法的重要抓手，促进医院的内涵建设。其次是要让医护...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第7期

...生，提高了护理质量。3讨论　　医院护理管理中的全面质量管理是全面提高医院护理质量、医院形象的保证，也是医院生存和发展的重要基础，它是全方位、全员参与的管理。3.1加强缺陷管理，力争“零缺陷护理质量管理的...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2009年第6卷第8期

...岗位、人员、部门等协同作业，为客户提供产品或服务。内部流程再造可以分为4个层面：组织结构的改革、管理系统的改革、人事管理的改革和信息技术的应用［4］。在康复医学科的管理中，同时还要根据外部环境协调科室内...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第6期

再论现代医院人性化管理

...越来越重视现代化管理，越来越重视以各种制度规范医院内部员工的行为，却也越来越忽略了人性化管理对医院发展的影响。笔者就现代医院管理中如何在规范化、制度化的基础上，推行人性化管理的理念进行探讨。关键词：医...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第8期