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  • 精准把握定位新竞争环境下国内药企制胜之道

    ...是为了把握战略机会,而战略机会首先就是用来定位的。医药企业面对新医改关键年的各种环境利好,如果没有合适的战略定位,一切策略都是无根之木,无源之水。很多时候,机会往往就在身边,如果机会来了企业未及时感知...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 精化产业在全球化中裂变

    ...针,经过周密的市场研究和专业的市场细分,充分了解到目标市场目标顾客群的情况,因而能够比其他企业更完善地满足消费者的需求。作者:黄东临

    医药产业医药经济;原料药
  • 安斯泰来“突围”不弃专利药拉长研发战线

    ...未得到医学满足的细分专业市场。而安斯泰来的企业发展目标,正是建立在对这一市场现状的深入分析和对未来市场趋势预测的基础上。专业领域是指在目前尚无有效治疗方法、需要高度专业性的治疗领域,这些领域的产品往往...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 辉瑞处方药营销的解剖术

    ...;三是将中国高血压防治指南的更新作为学术活动的根本目标,在竞争中完胜对手。点到了对手的“死穴”2006年,诺华在降压药市场上双喜临门,不仅代文(缬沙坦,ARB类)在全球降压药销售额排行第一,新类别的阿利吉仑在...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国保健品市场营销到底路在何方?

    ...始探求一些新的模式。会议营销。通过建立数据库,收集目标销售对象的数据,并且对这些数据进行分析、归纳和整理,筛选出特定的销售对象,然后采用组织会议的形式,运用心理学、行为学等理念,进行有针对性销售的一种...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 政策击出组合拳优势医药企业领跑行业“淘汰赛”

    2006年,医药工业实现收入4516亿元,实现利润355亿元。医药工业整体收入同比增长17.10%,利润总额增长9.52%,在不利的大环境下,医药工业利润增速明显减缓。2006年医药工业的利润率为7.86%,低于2005年8.4%的水平。在此种环境下,...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 丽珠净利翻番背后:变革势在必行

    ...层对于销售的管控也变得更加细致,在要求完成总体销售目标的同时,更加注重细分市场,甚至是每个医院的销售状况。而在无法掌控的市场中,则全面采取了代理制。种种的改革实践透射出朱保国对丽珠改革终极目标的归纳。...

    医药产业医药经济;企业观察
  • “哗众取宠”OTC新产品上市“传播法宝”

    ...。因此,取宠于消费者、利益相关者,是所有营销的终极目标。选择“哗众取宠”这个略带贬义的成语来表述OTC新产品上市,主要是因为OTC企业的推广手段远远不如快速消费品企业在营销技术层面上的老到与娴熟,国内...

    医药产业医药经济;营销
  • 贵州百灵药企染指保健饮料:药企角斗大健康

    ...作为公司的母体,目前发展比较平稳,预计年初确立的业绩目标能够完成。去年以来的兼并收购业务还将继续,一些新项目正在洽谈之中。”翁革新强调,“在此基础的支持下,预计‘爱透’系列两三年内销售团队也将成气候,其作为公...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 审时度势调整策略

    ...低谷”竟然背道而驰。这又是为什么?在这个特殊时期,医药企业究竟如何才能准确把握未来的竞争趋势,制定正确的公司发展战略,使企业不再徘徊?是差异化、前瞻性的战略竞争,还是基于市场细分的产品竞争?是高效率的...

    医药产业医药经济;营销

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