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  • 我国医药物流市场结构调整的路径及规划探讨

    ...到了现在的70多家。与之高度规模化相比,我国医药流通组织结构显得不甚合理。数量虽多,却是鱼龙混杂。医药物流企业过度的分散竞争把市场上可能存在的用于产生和维持“信誉”的经济租金大为降低,而缺乏足够的经济租...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 医院干部教育管理的特点与实践

    ...杂化、知识结构“三高”化、日常管理动态化、管理机构扁平化。提出要在加强思想政治建设、严格落实责任制、强化团结协作、强化业务培训、规范绩效考评、健全激励机制等六个方面下工夫,有针对性地改进教育管理方法,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第6期
  • 平价药店不能只做价格文章

    ...吹,有人漠然,有人指责。但不可否认的是,平价药店的扁平化采购、低成本营销、高毛利模式等特点给药品零售业带来了一定影响。如何更理性地对待这种多层面的复杂影响,本文作者进行了深入思考。——编者平价药房依靠...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 2009年连锁药店的经营管理目标锁定“标准化”

    ...运作的前提。流程改造是一个复杂的系统工程,它关系到组织结构、部门岗位职责及其工作习惯甚至部门及个人利益等等,会带来一些阵痛,必然会有一个过程。所以一个连锁药店的营运流程一旦确定下来,就不宜频繁变化,多...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 保健品营销的蓝海在哪里

    ...的鏖战着,他们需要保健品营销的新模式。保健品蓝海的组织结构在哪里?在既有的保健品营销模式中,各大企业利润很大一部分都被层级化的管理体系所消耗,并且过多的层级导致的管理问题拖垮了太多的企业。这些层级化的...

    医药产业医药经济;营销
  • 跨过十级台阶实现成功招商

    ...力分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分。▲台阶四:新颖的产品卖点业内招商有个观点:“好的产品是成功的70%。”事实上好的产品必须有好的创意才能实...

    医药产业医药经济;营销
  • 县级经销商强化终端的五大制胜要素

    ...档次都相对较高,但同样也遭受着来自于卖场和厂家通路扁平化以及同行之间更为激烈的竞争压力,并且还存在着管理技能要求高、管理和运营成本高、人力资源费用高等“三高”特性,这很大程度上分散了经销商老板的精力和...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • 药店跨区连锁不易建成熟全国总部尚待探索

    ...这一模式很难解决好集权与放权,职能部门与营业组织扁平化管理与层级结构之间的诸多矛盾。因此,业界还要继续探索全国性连锁药店管理机构的设置和调整等问题。(作者:代航)(转载自《中国医药报》)作者:

    医药产业医药经济;药店视点
  • 塑料加工业的形势和“十三五”规划思路

    ...组织更富有柔性和创造性,体现企业管理高效的内部组织扁平化将有条件实施。如海尔不断合并业务单元、消减边缘业务等方法,实现企业运作的扁平化,将8万多员工变成2000多个自主经营的“小海尔”模式,形成以销定产的敏...

    参考资料医药经济;生物技术;环保技术
  • 营销渠道政策变形的防控策略分析

    ...充分的市场调查,才可能制定合理的渠道政策。比如渠道扁平化的渠道政策,这是很多企业所念念不忘,认为可以降低成本,提升竞争力的“利器”;说起来容易,做起来难。公鸡鸣叫,若时机恰当,可以催人早起床;如果开始...

    医药产业医药经济;营销

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