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  • 坚持不懈地抓护理质量提升护理工作整体水平

    ...涵,贯彻“患者我心中,我患者身旁”的服务理念。实施主动服务,及时服务,有效服务。扩展护理质量外延,坚持环节质量、终末质量、基础质量、常规质量齐抓并进。持续抓质量的提高,追求最佳质量,最终达到患者及...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第4期
  • ISO9000∶2000标准质量认证体系在临床护理中的应用

    ...务流程,找出每个子体系的关键,制定职责,质量目标、实施程序、检查考核细则、考核结果分析,达到不断改进。其次,明确子过程之间的关系。处理好医疗、护理、辅助检查及后勤服务之间的关系,还要处理好不同临床科室...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2006年第3卷第15期
  • 专科医院绩效工资改革的实践与探索

    ...式,促进医院长期健康发展。使医院发展战略和规划得以实施。  3统一思想认识、合理选择方案  我院绩效工资改革前的分配模式存着诸多问题。其突出问题就是平均主义,即基本工资固定不变、奖金基本平均分配,干...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第11期
  • 二级医院综合门诊护理质量与绩效管理探讨

    ...,黎月英,梁锦屏,等.护理人员绩效考评体系的建立与实施效果分析.实用护理杂志,2003,19(7):224.2加里·肯尼斯.绩效考评,第2版.北京:中国人民大学出版社,2002,2-6.3张亚金,李伟明.浅谈医院的绩效考评.科技情报开发与...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2006年第3卷第22期
  • ISO9000标准在急诊科护理中的应用

    ...管理标准化的经验,制定出大家公认的管理标准,与我国实施的整体护理理念相吻合,以患者为关注焦点,实现医疗质量、效率管理为核心质量管理理念,强调过程管理与持续改进,这一指导思想对推动我院急诊科护理管理工作...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第20期
  • 手术室管理

    ...成被动。笔者自1997年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理,至今已趋于完善,并已建立起一支团结互助,训练有素、配合默契的团队。  1完善三级管理体制  科内有护士16人,其中主管护师2人、护师6人...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第4期
  • 民营医院护士长管理体会

    ...控,随时征求医生和顾客的意见。结合病人全面检查护士实施整体护理的情况,作出评价。工作出色者例会或晨会上及时表扬,发现欠缺及时给予批评指正,真正做到公开、公正、公平。同时把问题和难点作为制计划的目标,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2008年第8卷第4期
  • 医院质量管理中需把握的几个环节

    ...、解放思想、更新观念,运用现代管理学的理论和方法,实施全面质量管理,现就医院质量管理中需把握的几个环节谈几点粗浅看法。1强化人人参与医疗质量的形成涉及医疗、护理、医技、行政、后勤、财务等每一个单位,也...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学实践杂志;2007年第6卷第1期
  • 如何建立完善的医院内部奖金分配制度

    ...主义,提高职工的劳动热情,调动职工的积极性。2.3具体实施方案总结近年来分配方法的基础上,我院根据卫生部对医院劳务分配管理的要求,对奖金分配模式做进一步调整,使奖金不仅能体现经济效益,还能体现医疗质量、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第7期
  • 护士在医院经营管理中新职责的探讨

    ...患者的医治权、知情权、决定权、申诉权、保密权等。实施医疗行为前,应向患者及家属阐明检查、治疗的目的、方法、费用等事项,让患者选择决定能接受的项目,尤其是自费项目必须争得患者同意,并签属自费协议后方可...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2006年第6卷第1期

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