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  • 2003年中国快速消费品渠道的变革

    ...研讨会”在北京召开,与会近百家企业营销总经理就如何有效地建立经销商、二批商队伍?如何进行终端陷阱突围?如何节省通路费用、提高企业赢利?如何有效地解决窜货问题?如何解决赊销欠款问题?如何加强对终...

    医药产业医药经济;专栏
  • 保健品直销,太冷还是太热

    ...态支持,其中很重要便是技术能力与管理能力。无论如何,现在来评论一家本土企业进入直销收益与风险都为时过早。但我们必须清楚,在我们思考与争论时候,已经有人开始行动了!本版言论不代表报社立场评论版医...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 哈药3亿元投资直销百亿创收梦想陷被传销现实

    ...销售多少产品及产品质量到底好不好,大家在意,是如何发展下线,把巨额奖金揣入怀中。辛某表示,从广西来加入哈药直销这些人,大都做得很“成功”。“这些人有经验,知道如何发展下线,半年多时间里,我团...

    医药产业医药经济;直销研究
  • [访谈实录]胡远江:直销企业应更加注重诚信

    ...得这是对消费者一个诚信。第三对社会诚信。对它直销商要进行严格管理,使直销直销行为,真正不损害社会公众利益。比如说它培训,它上门销售,这种访问式销售等等行为有效管理,使他们对和谐社...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 立新世纪第三波奖金制度巧妙解决双轨问题

    ...容易得到普通大众接受,同时,制度和时机也决定了其直销商往往三条腿走路,一是“铺设管道——从传统行业找人培养。二是“截取管道——利用更有潜力平台和时机,利用更有利市场环境和适合时势...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 影响中国管理的10大商业模式

    ...动各行业模仿和创新。我们探讨焦点是,该商业模式是如何创新和赢利,并分析其价值链条。No.1、B2B电子商务模式代表公司:慧聪网、环球资源影响领域:网上交易影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台模式难题:...

    医药产业医药经济;管理
  • 世界直销巨头PK国内直销企业

    ...和门槛突破。主要探讨如果国内直销企业拿到了牌照后,如何学习全球直销巨头安利和雅芳一些创新营销思路,并能“师夷之长以制夷”,培养正规军思想和正规军部队,与之展开全面正面博弈。十六年前,雅芳涉水登陆,...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 体系化营销:破解保健品营销困局

    ...继地步。体系化营销说白了就是营销体系打造。那么如何打造可以克敌制胜营销体系,有没有一个统一标准呢?可以说“有”也可以说“没有”,看到这里有些读者可能要骂人了,其实这也没有什么难以理解:说“有...

    医药产业医药经济;营销
  • 黄金血康歧路彷徨

    ...痛失好局?彷徨歧路黄金血康,是探讨传统保健品企业如何直销转型绝佳样本。血康折翼最能体现企业营销水准,不是昨日辉煌,而是运作新产品能力。5年前,从50万启动资金滚动到12亿年销售额脑白金,让史玉柱...

    医药产业医药经济;营销
  • 探讨未来十年中国营销发展趋势

    ...好多倍,问题是这样人总是太少了。也正因为这样,如何提升企业执行力才成了营销界普遍关注问题。2003年10月《商界》杂志社发表了重头文章《执行力,决胜力》;2003年2月《商界》杂志社破天荒地再...

    医药产业医药经济;营销

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