...方面，从思想道德建设到医院管理;从临床、医技服务到后勤保障;从质量管理到财、物管理等，实行量化、细化科学的管理，各个方面都有章可循，有规可依。并通过精细管理，形成一套完整的运行机制和合理高效的运转体系。...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第7期...路径管理和信息化建设为抓手，提升医院管理的科学化、精细化、专业化水平。所有三级医院和二级医院都开展临床路径管理，病种数分别不少于每家医院20个和10个。进一步完善与区域信息平台衔接、以电子病历建设和医院管...
医药产业医药经济；招标采购...路径管理和信息化建设为抓手，提升医院管理的科学化、精细化、专业化水平。所有三级医院和有条件的二级医院都开展临床路径管理试点，所有三级甲等医院和至少40%的二级甲等医院实行临床路径管理，病种数分别不少于每家...
健康行业资讯；专题；医疗卫生改革...要。丁义涛：医院建设不是单纯的规模大，更多的要体现精细化的管理，素质化程度的提高。这只是一个平台，更多的要提供人文服务，我们目前建设的大楼，有60多部电梯，道路非常宽敞，也有空中花园等，最突出的是我们采...
医药产业行业资讯；业界动态...路径管理和信息化建设为抓手，提升医院管理的科学化、精细化、专业化水平。所有三级医院和有条件的二级医院都开展临床路径管理试点，所有三级甲等医院和至少40%的二级甲等医院实行临床路径管理，病种数分别不少于每家...
医药产业医药经济；招标采购...、效益、服务“四位一体，大力加强制度建设，实施精细化管理，求真务实、开拓创新，努力开拓传染病医院蓬勃发展的新局面。【参考文献】 12007年中国卫生统计年鉴http://www.moh.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/zwgkzt/ptjnj/200807...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第9期...执行，并且严格执行到位，那么就算是成功了。5、企业后勤要成为医院营销的坚强后盾由于医药行业与医药企业及产品已经进入到了“微利时代”，并且产品同质化越明显，仿制药与医药企业间的“跟风”行为也就越发严重。...
医药产业医药经济；营销...、费力、成本高，已无法适应现代企业高效益、低成本、精细化管理的需要。 2.2目标组织管理体系 2.2.1组织机构逐步建立健全路局、疾控部门、站段三级卫生应急健康教育工作管理体系，根据铁路局《突发公共卫生事件...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2009年第8卷第8期...等为最小单元，做到不缺户、不漏人。核酸采样现场加强精细化组织管理，在由工作人员、志愿者维护工作秩序的同时，鼓励通过采用座椅、金属网格线等物理手段，严格落实“1米线”间隔要求。通过提前分时段预约、通知及...
词条词条；法规文件；新型冠状病毒；新型冠状病毒感染的肺炎；疾病预防控制...片面化，即只注意医疗服务过程的成本管理，而忽视行政后勤服务全过程的成本管理，忽视药品、材料、物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。例如药品、材料、物资以领代耗，医疗设备购置不讲产出，水电气能源消耗、人...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期