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  • 国企先有主导产品才有品牌转型:策划不是浮云

    ...两方面的内涵,即成为企业销售的主导产品,成为市场中同类产品的主导产品,然后围绕主导产品形成产品组合,这样有了声誉产品和产品结构,随着销量的上升、份额的扩大、市场地位的提高,逐步建立企业品牌。总结经验,...

    医药产业医药经济;管理
  • 如何做好市场调研007系列之“红海”摸底

    ...一个提纲,方便记忆产品的独特卖点、基本治疗机理、在同类产品中的领先程度、产品获得的权威认证等,然后再慢慢深入产品介绍的相关手册,亦可通过企业市场部获得该产品的临床应用文献、国内外临床进展等资料深入了解...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国OTC市场分析报告

    ...景是十分广阔和长远的。(三)、产品特性决定营销模式同类产品的营销模式也并不是相同的,同样的诉求不同的产品也有不同的营销模式,俗语讲的触类旁通,只是讲大的道理和原则,而现在产品和企业的竞争是营销细节的竞...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 推荐技巧来自专业和专注

    ...以推荐其他一些产品,即准备二推、三推产品作为后备。同类几种产品候选,不仅可以体现药店经营品种的齐全和丰富,还可以充分满足顾客自己做主决定购药的心理需求。如果顾客依然坚持要他准备购买的产品,店员完全可以...

    医药产业医药经济;营销
  • 新亮点:伊人净60天引爆武汉市场[张继明]

    ...决方案,一个症状都不能留。四、有一个好的性价比对于同类竞品,伊人净的单次购买价格的确偏高,这从前期的调研中就明显感觉到了。当我们把伊人净的价格策略与经销商及药店经理沟通时,他们普遍有些担忧,认为武汉的...

    医药产业行业资讯;美容及化妆品行业
  • 品牌建设的“撑杆跳理论”

    ...不动的房地产呢?人们的一次性选择就意味着对其他所有同类产品的“抛弃”,这种选择可能是一生的。知道了这个,你就明白了为什么央视的效果尽管日趋下滑,但是照样有人踏破了鞋子往里挤的原因了吧。所谓老大并不是一...

    医药产业医药经济;营销
  • 差异至上,“必奇”一箭双雕

    ...异化是指某一企业生产的产品,在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家,从而形成独自的市场。对同一行业的竞争对手来说,产品的核心价值是基本相同的,所不同的是在性能和质量上,在满足顾客基本需要的情况下,为...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 品牌药再出击药企在第三终端如何发力?

    ...品牌药的价格体系带来了很大影响。二是竞争对手众多,同类产品的重复覆盖带来了激烈的竞争。如果企业生产了大量过剩的药品却又卖不出去,生产带来的只能是负价值。除此之外,品牌药的价格很透明,但部分违规企业使用...

    医药产业医药经济;营销
  • 把广告做得不像广告

    ...方案某厂家生产的避孕套定位于中小城市及农村市场,与同类产品相比,价位处于中低水平。该企业在营销资源、人员配置等方面均规划了较大的投入,并对此寄予了厚望。而事实上,公司在推广该产品的道路上却一路磕磕碰碰...

    医药产业医药经济;营销
  • “亚健康”治疗器械备受关注

    ...医院与该公司取得联系,并决定进一步洽谈了解。另一家同类治疗器械公司的负责人告诉记者,他们十分看好这类器械的销售前景,因为越来越多的人已意识到了亚健康的危害,也对其有了更多的认识,希望通过有效的途径来消...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备

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