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  • 针对医院常见内控缺陷的制度设计

    ...、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。有效的内部控制制度能够防止意外事件或不良后果的产生,保证业务活动有条不紊地进行。 ...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第9期
  • 江西省医改办关于印发2012年全省深化医药卫生体制改革目标任务的通知(赣府厅字【2012】68号)

    ...支出占业务支出的比例,提高医务人员待遇。院长医院管理层薪酬由政府办医主体或授权理事会确定。严禁把医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。(责任单位:省卫生厅、省人力资源和社会保障厅、省财政厅)42...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 掌握医药变局

    ...、培训、收集资料、更新、合并汇总,最后形成报表,供管理董事会通过。通过后的预算,财务部从第二年1月开始,按照预算额度审批费用,把没有预算或超预算的报销退回。对于营销人员的报销,财务部要确保合情、合...

    参考资料医药经济;生物技术;技术要闻
  • 2012年河北省人民政府办公厅关于印发河北省深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知

    ...支出占业务支出的比例,提高医务人员待遇。院长医院管理层薪酬由政府办医主体或授权理事会确定。严禁将医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。(省卫生厅、省人力资源和社会保障厅、省财政厅负责)11.深化...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 构建医院财务控制系统的探讨

    ...性和效益性,评价医院财务目标是否达到,而且要时向管理层揭示、反馈医院当前经营管理工作中的主要风险、薄弱环节与制度缺陷,并提出相应改进建议,以便进一步完善财务控制系统,改善医院经营管理水平,提高综合效...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华医学实践杂志;2004年第3卷第8期;医院管理
  • 医院预约诊疗模式的建立与优化

    ...自的实际情况,尤其在医院资源的分配与协调方面,医院管理层都有着不同的考虑,不能说哪种模式就一定优于另一种,应结合各自医院的实际情况根据服务系统的评价指标对预约诊疗服务体系进行综合对比与评价。  3.1有关...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第3期
  • 当代护士长的实用领导方法浅析

    ...兑现。  3.2能级管理管理能级层次一般可分为决策层、管理层、执行层和操作层,护士长是病房决策层、管理层中的核心人物。护士长要敢于授权,目标、权力、责任三位一体地分派给合适的下属,充分信任她们,放手让她们...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第3期
  • 当代护士长的实用领导方法浅析

    ...奖惩兑现。3.2能级管理管理能级层次一般可分为决策层、管理层、执行层和操作层,护士长是病房决策层、管理层中的核心人物。护士长要敢于授权,目标、权力、责任三位一体地分派给合适的下属,充分信任她们,放手让她们...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第4期
  • 儿童患者健康教育的影响因素及对策

    ...教育成为护士主动的、自觉的行为。2.2增大护士编制各级管理层应充分认识到护士缺编已严重影响护理质量,尤其是影响到健康教育质量,应积极增大护士编制,减少护士外流,聘用已取得注册考试的临时护士或护工,从事生活...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第6期
  • 试论新形势下医院财务管理的改革要点

    ...善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。  1更新观念,确立医院财务管理新思路  1.1建立科学有效的管理组织体系,实行精细财务管理在计划经济条件下的医...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第9期

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