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  • 见血的血战--中国补血产品市场竞争案例

    ...答,因为企业不愿告诉你消费者有多傻,广告费有多贵,经销商有多黑,终端店有多狠。对于保健品,判断只能来自你自己:如果感觉产品确实有效,价钱对于你自己来说还能接受,你就买吧。1挑战血尔打了红桃K的软肋★印象...

    医药产业医药经济;营销
  • 理性自我审视精准市场运作——医药企业应这样营销普药

    ...客户,对应客户建好队伍结构;3.制定好产品政策,管好经销商的日常事宜。■理性的自我审视、自我评估是第一步药品销售一般有三种模式:1.自建终端队伍;2.招商,借用代理商做终端队伍;3.渠道驱动,利用经销商的销售功...

    医药产业医药经济;营销
  • 雅客V9做维生素糖果的领袖品牌

    ...价策略为杠杆,撬动网络资源;2、利用招商大会,鼓动经销商热情;3、煽动市场气氛,反拉渠道参与;4、强力市场支持承诺并及时兑现,增强经销商信心;5、锐利清晰的产品概念也是吸引渠道合作伙伴加盟的重要原因。快速...

    医药产业医药经济;营销
  • 低成本营销深具本土特色的企业救星

    ...,你必须知道你的优势哪儿?“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是我们可以利用的。然将企业资源和社会资源充分地结合与运用,创造出一种特色的、标准的、双赢的、可...

    医药产业医药经济;营销
  • 一个市场的多客户策略

    目前,国内绝大多数产品的流通渠道依然是厂家→经销商(也就是客户)→零售商→消费者。经销商是连接终端市场和厂家的关键环节,整个流通渠道中起到关键的作用。要想成功开拓一个目标市场,我认为客户的选择与设立...

    医药产业医药经济;营销
  • 第四期超级杂交稻力争三年内完成攻关种业股受益

    ...经营状况。结合此前我们河南、山东和河北的种子企业经销商调研结果,行业竞争如期激烈,但大企业的预收数据依然不错。登海种业下属子公司登海先锋销售策略有调整,年前发货量同比持平,意味着1H2003发货量同比将大幅...

    医药产业医药经济;生物技术;产业要闻
  • 跨行业经营的生存法则

    ...是新品进入超市,包括进场费、商品陈列费、人员费用、经销商返利、运输费等,营销成本占整个销售收入的30%。据云南白药2004年年报显示,其营业费用的增长相对较快,主要是广告投入和给经销商的返利增加,与2...

    医药产业医药经济;管理
  • 处方药营销走向“高速公路”

    ...者利益出发、为患者健康着想的真诚举动而赢得了医院、经销商和广大消费者的称道。娱乐营销首选和谐之道营销界总是把市场竞争比作战争,因为两者同样具有残酷的血腥和“胜者王侯败者贼”的戏剧性变化。然而美军伊拉...

    医药产业医药经济;营销
  • 某区域品牌进军全国市场案例剖析

    ...地市场,由于根据地市场高密度的媒体广告投放和当地经销商的庞大物流网络,对周边市场也起到了很好的辐射,公司先开了广西福建市场。来公司高层考虑重庆市场以前操作过,虽然没有成功但也有一定的市场基础,故又...

    医药产业医药经济;营销
  • 销售,在云的上端

    ...产品,不大的一个销区内竟有数十甚至上百种产品,一个经销商一个产品,一个经销商多个产品,各种款式的产品把渠道堵的喘不过气,极大的干扰消费者对产品的选择和判断,严重削弱了‘淡水湖泊’的品牌力和竞争力。所谓...

    医药产业医药经济;营销

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