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  • 卫生经济学的现实内容分类与特性

    ...题,即卫生经济决策:为谁服务?怎样服务?服务多少?服务什么(提供什么服务)?怎样分配(配置)?资源利用的效率?通胀和失业对卫生经济的影响?经济增长(或衰退)与卫生经济?科技发展与卫生经济?等卫生经济学所要研究的基...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第4期
  • 浅谈医院后勤管理

    ...、放心。另外,后勤人员经常深入临床科室了解一线需要什么,有什么困难及问题,听取临床科室的意见及建议,在情况允许时想方设法满足他们要求,坚持下收下送,尽可能减轻临床工作负担,做好服务。从等工作上门到主动...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第3期
  • 医院经济发展与医院文化建设

    ...接影响着医院和谐发展在多项调查中,问老百姓现在最怕什么?答案多半怕得病。生病看医生,要花很多钱,小病少则几百多则几千,大病可能要几万甚至更多。有人将“医疗、教育、养老并称为“新三座大山,医药费用...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第5期
  • 关于医疗服务价格严重扭曲引发的思考

    ...疗、以药养医等话语,依然成为街头巷尾热议的内容。为什么会出现如此大的反差?医疗服务价格在中国内地否存在问题?遭到谴责的以药养医、乱检查、乱治疗为什么屡禁不止?而且在某些地方还愈演愈烈,产生这种现象背...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第1期
  • 医院诊断试剂管理模式的探讨

    ...关,最多只能做一次性的买卖或将受到法律的诉讼。无论什么工作什么岗位都必须遵循国家的法律法规进行,尤其医疗单位。因为我们面对的人,生命,无论抱有哪种侥幸的态度都有可能让生命瞬间消失,我们不能拿生命...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第6期
  • 树立规范、明确、精细的管理理念以全面提升医院管理水平

    ...特色自行制订的,如劳动用工分配制度、考勤制度。无论什么制度,它都为适应医院管理需要而建立的。医院工作千头万绪,只有用管理这根线把所有工作贯穿起来,才不至于工作混乱,各自为阵。大家想象一下:要没有交...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第9期
  • 从单机版操作到网络化管理——浅谈医院人力资源管理信息化进程

    ...一片待开垦的处女地。1信息化建设对医院发展的重要性什么信息化管理?有人说我们每个人的电脑都联网了、文档都打印了,其实这不真正意义上的信息化。信息化对信息搜集、使用的有机整合,合理共享,提高信息的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第5期
  • 试论成本目标管理在医院战略中的作用

    ...、创造性。通过成本目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式,改变为把任务、目标、权限下放到各科室,并与科室利益挂钩的方式,这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神;...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第3期
  • 强化经营管理理念,推动医院创新发展

    ...大医院的知名度。  2.2在打造医院品牌上求深入品牌什么,通俗地讲,就医院的特性。例如,人们一提出肝癌治疗,就会想到东方肝胆医院、想到吴孟超,一提到李宁,就会想到体操王子,想到以其名字命名的运动服。这...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第8期
  • 贯彻科学的发展观深化医院改革发展

    ...院在行业中的准确定位、服务对象、服务地理范围,提供什么类型的医疗服务,就能明确医院的发展方向,策略依据,奋斗目标。我们一定要跳出自己的办公室、诊疗室,站在“高山”上对医院的现状有—个全面的深刻了解分析...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第11期

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