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  • 上市公司如何涉足“非公医疗服务市场”?

    ...频颁布。鼓励社会力量与公立医院共同举办新的非营利性医疗机构、参与公立医院改制重组,支持发展专业性医院管理集团。放宽中外合资、合作办医条件。一时间,民营医院成为了热门投资领域,民营三甲医院更是抢手的香饽...

    参考资料医药经济;生物技术;技术要闻
  • 医院全面预算管理之我见

    ...预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标,通过编制医疗经营活动、投资活动、筹资活动等预算,并以医院内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第9期
  • 对医院全面预算管理有关问题的探讨

    ...案、费率和价格,确保向群众提供高效、低廉的高质量的医疗服务,实现政府机构所要求达到的经营效果,因此,医院及其监管部门都应通过全面预算管理来规划医院的未来发展,提高卫生资源利用效率。2.2完善全面预算管理的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第10期
  • 边远贫困地区孕产妇死亡评审结果分析

    ...的主要因素:个人态度及家庭因素为第一位占40.00%,县乡医疗保健因素占32.50%,社会团体管理因素占12.50%。但是宣传不到位,保健管理工作不到位,交通不便,经济落后也是影响孕产妇死亡的重要因素。  2.1个人态度及知识技...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代妇产科学杂志;2005年第2卷第11期
  • 浅谈如何加强医院财务管理

    ...理和财产管理为重点,发挥现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。【关键词】医院财务管理医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。加...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第4期
  • 健全完善医院内部会计控制

    ...财务科、门诊挂号、收费处、住院收费处三个部门组成,医疗服务与药品销售收入由挂号、门诊与住院收费处开具财政部门统一监制的医疗专用收费收据收取,医院票据纳入医院统一核算,除财务人员外其他科室任何人员都不得...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 医院全成本核算的利与弊

    ...成本核算;成效;存在的问题;建议 随着市场经济的发展和医疗卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争日趋激烈,促使医院管理模式必须转变,医院实施全成本核算,是适应竞争的需要,也是加强管理、提高工作效率与经济效益的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第12期
  • 贯彻落实《临床输血技术规范》的实践和体会

    为了规范、指导医疗机构科学合理用血,卫生部制定了《临床输血技术规范》,并于2000年10月1日起实施。作为一所综合性医院,笔者现将我院输血科近几年来在临床输血中贯彻落实此规范的实践和体会总结如下。  1积极开展...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2006年第4卷第13期
  • 用科学发展观引领思想政治工作的建设

    ...著加大站在统筹城乡卫生事业发展的高度,充分发挥三级医疗机构的多方面优势,通过对乡镇医院的支援,积极为促进卫生城乡一体化作贡献。2009年4月8日,我院首次与区占岐、姜山、东吴、古林等10个人口比较密集的乡镇卫生...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第3期
  • 宣化县医院实行院科两级公开量化管理的经验

    宣化县医院是一个中小型县级医院,地处宣化区中,区县医疗服务对象共约60万,当地二级以上医院有5所,医疗市场竞争十分激烈。宣化县医院为了建立高效率运作机制,最大限度地调动全院职工的积极性,解决管理无目标,评...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第5期

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