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  • “三五九”模式,实践内审工作

    ...审计时候,发现该科室收费管理不规范,反映在收入与成本不匹配。查其原因:主要是财务科管理医疗收费项目系统授权不严密,医生可以自行输入收费金额进行医疗收费。外发加工材料加工费发票项目填写不齐全,供...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第9期
  • 在血站建立绩效工资制的设想

    ...岗易薪,岗位责任系数随职工岗位变动而调整;③实行成本核算。根据工作量核定各科室综合成本消耗定额,包干使用,节约按比例奖励,超支从科室绩效工资中扣除;④绩效工资计算和分配。根据实际完成工作量和工作量...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2006年第4卷第7期
  • 实行单病种限价收费利弊的探讨

    ...了患者经济负担  实行单病种限价之后,压缩了医疗成本支出,限制了贵重药品使用,乱用药、乱检查现象得到有效遏制。医院通过公开招标等形式,切实降低了药品、卫生耗材、办公耗材等用品采购价格,科室也算...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第2期
  • 对现行医院会计制度的浅见

    ...息收入在“其他收入”科目中核算,为适应医院新形势下成本核算和医院负债经营现状,规范核算借款(负债)费用支出,合理反映借入资金利息负担情况和合理评价资金(负债)利用效益,故建议把原在“管理费用...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第10期
  • 现代基层医院管理面临的处境与对策浅谈

    ...质、高效、低耗”管理模式要建立一套科学合理医疗成本核算和控制制度,坚持合理检查、合理用药,加强成本核算,控制医疗费用开支各个环节,把降低成本与提高质量、提高服务效率有机地结合起来,千方百计减轻患...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第7期
  • 用现代企业管理体制增强医院生存发展能力

    ...战略中始终要以优质、高效、低耗为目标,降低医疗运行成本;(6)充分发挥简而精医院行政机构作用,由院长直接管理;(7)加强医院理念及医院文化建设,培育医院内部浓厚文化氛围和学习氛围,开拓进取,有效地选择...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第2期
  • 三院召开2008年医院工作研讨会

    ...新;三是三院要敢于争先,努力做到更多最好;四是进行成本核算,减少浪费,促进医院管理,为国家作出更大贡献。王吉善主任作了“北京大学第三医院医疗质量报告”,他依据北京地区16家医院和全国16家医院医疗质量...

    参考资料医学教育;校园动态;北京大学医学部
  • 新形势下加强医院药事管理委员会职能的思考

    ...境界,最终达到提高临床疗效,满足患者需求,降低医疗成本,早日走出“以药养医怪圈。总之,在新医药体制下,基层医院药事管理委员会不但应该存在,而且应该充分发挥其管理、监督和指导功能,但工作方...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第7期
  • 医药分业,医改路上再试水

    ...药房内4名工作人员工资,以及水电、网络维护等经营成本,纯利润只有4万元左右,还不如将药房分离出去,交由医药企业经营,医药企业再给医院一定数额补偿。基于这样考虑,10月10日,武汉北湖医院药房正式...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 医院与企业内部控制差异及应对策略研究

    ...。企业产品价值可以准确计量,企业产品有一套规范成本计量方法和开支范围。  1.3财务管理差异(1)会计准则不同,医院执行事业准则,医院不强调谨慎性原则和权责发生制,不计提各种资产减值准备和固定资产折...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第1期

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