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  • 雅客V9做维生素糖果的领袖品牌

    ...占位或对弈格局。要生存,只有第一,少有第二,更少有第三、第四……格斗篇一个个大大小小山头上牢牢霸占着一个至多两个绝对强势品牌,进攻几乎是不可能成功。糖果业发展趋势正发生着巨大演变:早期产品质...

    医药产业医药经济;营销
  • 2007年我国药品零售市场十大关键词

    ...好事。其次,联盟确实给会员单位提供了高毛利率产品。第三:PTO联盟确给会员带来门店管理、开店管理、人员培训、品类管理、人员现场辅导等各方面服务,提高了会员经营管理水平,因而得到越来越多会员拥戴。第...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 整合营销传播打造区域品牌

    ...性:对于服用者而言,功效认知比较清晰,达到了图中第三层次:元邦功效相当不错。并具备了一定品牌联想,但是人数很少;但是对于未服用者,还处于比较初级阶段,功效认知还非常模糊,对元邦功效缺乏了解,...

    医药产业医药经济;营销
  • 处方药营销快跑

    ...击完成任务。处方药推广销售不像OTC药店、物流商业、第三终端等渠道,没有严格时间限制,随时可以入市销售,早一天晚一天影响不大,临床品种不一样,错过一天有可能失去这家目标医院或这个区域市场。因此,业务人...

    医药产业医药经济;营销
  • 激流四部曲一个老药企的成功营销转轨

    ...、风油精、鼻舒、人丹)为OTC板块拳头产品,撬动市场。第三部:激变向OTC市场大进军2003年,是中华药业“营销年”。我们和中华人达成“营销捆绑合作协议”。从队伍、渠道、终端三方面着手,和企业一起,培养营销队伍...

    医药产业医药经济;营销
  • 彩妆品牌:后浪如何推前浪

    ...顾客回答:洗脸或者擦脸,还是洗头还是其它第三句问:好点还是一般(好点就是贵,一般就是便宜),顾客回答:好点或者一般,比较聪明顾客会回答大众化;选定品牌之后问第四句就说:这...

    医药产业医药经济;营销
  • 借鉴银行信用风险管理方法完善保健企业信用建设

    ...方法研究,总结此文,帮助企业引入内部风险分类和外部第三方对自身评价,以完善自身信用体系建设、树立信用形象、增强市场竞争力。1、信用等级评价体系构成新巴塞尔资本协议下,信用风险计量方法分为标准法和内...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 医药企业如何制定结果可控的年度营销规划

    ...。这些变量如果08年不变化,企业发展路径要去哪里!第三个问题:怎么办(How):如何才能够制定一个强有力营销规划,帮助企业提高未来绩效?制定营销规划要有针对性,哪些变量在07年绩效中起主导正向作用,哪些...

    医药产业医药经济;营销
  • 营销创新三点论——3+1聚合跃变思维模式在营销创新上的运用

    ...(明星产品),从而带出产品线。本文来自博锐管理在线第三步,以线成面。将若干个点(明星产品)和若干条产品线组合成一个面,一个在细分领域具有产品竞争优势和差异化个性品牌面。本文来自博锐管理在线实际上...

    医药产业医药经济;专栏
  • 可采:变法中国化妆品市场

    ...行营销变革和行业颠覆。据此我们做出营销战略举措:走第三条路。既不同于国际品牌,也不同于本土品牌,通过“杂交营销”理念和手法,跳出行业看行业、跳出产品看产品,走有中国特色化妆品营销创新制胜之路,可采...

    医药产业医药经济;营销

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