...为了更好地生存下去。并购的目的性升级直接导致并购的价值评估标准升级——并购过程中的评估指标也要求更加全面，包括营销网络、产品结构、经营管理、财务风险、配送能力、人力资源在内，均成为并购的重点考虑因素。...
医药产业医药经济；营销...破以销售为唯一目的的思维框架，必须去思索顾客的终身价值——即企业未来可以从该顾客身上获得的利益的现值，必须考虑如何才能在某一类别中与某位顾客做成更大的生意。所以，企业的目标应该在于为顾客带来长期的价值...
医药产业行业资讯；保健品行业...行业是关乎国计民生的特殊产业，企业除了创造自身经济价值，更大的使命是对群众健康的一份责任，对医疗事业的一份贡献。医药行业企业同时取得经营效益与良好的口碑并非易事。一品红药业发展到今天的规模，是科学严谨...
医药产业医药经济；企业观察...类型的消费人群，都有一个共同的消费心理，即所购商品价值最大化。每一种商品对于顾客而言，都代表了一种价值，而这种价值大小，是否能够达到相对满意的程度，顾客获取的利益和付出的成本对比恰恰可以反映商品对于顾...
医药产业医药经济；营销...竞争的主体将不再是单纯的企业，而是厂家和商家组成的价值链。”浙江康恩贝制药股份有限公司有关人士对记者说。无疑，这一说法有着充分的依据——2004年8月，康恩贝推出“飓风行动”，就其旗下品牌药“前列康”与分销...
医药产业医药经济；分析与评论...下想要谋得生存和发展，就必须全面分析药店连锁企业的价值链，从价值链的各个价值活动环节进行全面规划，制定降低成本、提升效率的组合拳。作为企业，不论是主价值活动还是辅助价值活动，都不是为工作而工作，为管理...
医药产业医药经济；药店视点...士的潜能，赋予护士真正的参与感和成就感，让她们自身价值得到最佳的发挥，最大限度调动护理人员的积极性，既可提高护士长的管理效能，又能提高护理质量。现将体会报告如下。 1目标管理 目标是指一个规划或方...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第19期...在有些医院招聘并录用员工以后，没有对员工进行医院的价值观教育，或者说医院没有一个良好的文化氛围，使员工缺乏长期与医院共同发展的思想，在工作中不卖力甚至不出力。 2医院人力资源的管理创新 医疗市场的...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期...药集团，在东北乃至国内声名鹊起的大型药业企业，品牌价值约在145.25亿元，每年也有近10%的增长，那为什么要进军直销？刚刚履新哈药集团股份有限公司直销公司总经理的刘宏宇对哈药进军直销业做了一个揭秘：哈药获牌后，...
医药产业医药经济；企业观察...求交叉价格弹性和收入弹性概念、营销学的消费者需求与价值分析讨论如何开展有效的竞争管理。了解商品的弹性属性需求交叉价格弹性，指相关的两种商品中一种商品的价格变动比率所引起的另一种商品的需求量变动比率，即...
医药产业医药经济；药店视点