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  • 全员竞争上岗全院浮动工资探索医院管理新途径

    ...配制度;完善以自律为主、逐级考核为辅的管理体系;提倡人性管理,充分发挥每一个职工的积极性和创造性,有效地提高了社会效益和经济效益,增强了医院的核心竞争力,为医院快速发展打下了坚实的基础。2主要做法2.1统一...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第5期
  • 护士职业倦怠相关因素调查及干预策略

    ...tedfactors;Intervenestrategies  职业倦怠[1]是指情感衰竭、去人性化和低个人成就感构成的一种生理上、心理上多维度的综合性症状。20世纪70年代美国学者研究职业压力时提出的职业倦怠概念,是指职业环境中,对长期的情绪紧...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2012年第9卷第9期
  • 电话随访对首发精神分裂症患者遵医行为及疗效巩固的影响

    ...裂的出院患者提供每月1次的电话随访,充分体现了我院人性化服务的院外延伸。电话随访将原来片断的专科服务整合成了以家庭为单位的连续、综合、协调性的服务,从而有效地提高了医疗的效率、效果和效益。  参考文献...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华现代中西医杂志;2005年第3卷第11期;论著
  • 成本控制是医院经营的有效途径

    ...了解到医院各环节的效率和效益,切实将以病人为中心的人性化服务观念、总量控制、结构调整的管理思想贯穿成本管理的全过程中,使医院各项管理制度落实到实处,各科已由过去的被动服务转为主动经营,用经营和成本控...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第11期
  • 门诊输液患者的健康教育内容及影响因素

    ...有效的健康宣教创造有利条件。一切以患者为中心,提供人性化服务。我科为了满足患者的生理、心理需要,每个病区都配置了饮水机、电视机,无偿提供一次性纸杯,方便患者饮用,改善了就医环境,给患者留下了美好的第...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国民康医学;2008年第20卷第19期
  • 现场调研、科学诊断,强化医院人力资源管理——河南某二甲医院人力资源管理状况调查及分析

    ...质量为核心、全心全意为人民服务的办院宗旨,大力推行人性化服务,理解患者、尊重患者、关爱患者,竭诚为顾客服务。2005年医院门诊量30万人次,病床使用率91%,出入院诊断符合率99.7%,治愈好转率97%,抢救危重病人1000人次...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第8期
  • 流程化教学管理模式服务于临床教学的探讨

    ...也可以根据自身实习情况和就业情况进行查漏补缺,如此人性化的安排,免去了他们的后顾之优。  3强化师资队伍建设,  壮大带教团队带教老师临床教学中的作用是举足轻重的,对整个临床教学具有深远影响。教与学...

    参考资料医源资料库;在线期刊;成都医学院学报;2009年第4卷第3期
  • 实施健康管理,提高全科医学教学与管理水平

    ...仅仅是一个概念,也是一种方法,更是一套完善、周密、人性化的服务,其目的是让健康人更好地拥有健康,保持健康,让有病的人尽快地恢复健康、增进健康,并节约开支和有效合理的利用现有的医疗资源,通过健康投资实现...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第5期
  • 瑞金医院学习贯彻党的十七大精神

    ...位思考,理解病人的痛楚,工作流程的设置中充分体现人性化服务的特点,从病人的切身利益出发,做好各项工作。二是继续加强检测质量持续性改进的工作,努力提高检测质量。检测质量的提高不但有助于提升医院医疗质量...

    参考资料医学教育;校园动态;上海交通大学医学院
  • 杨殿兴:把握发展机遇强化优势特色

    ...人择医的自由度增大之后,会趋向于能提供更温馨的医疗人性化服务、更优良的医疗效果和医疗价格更合理的医院。第三方面就是核心竞争力的问题。所谓核心竞争力,我认为有两个方面,一是医院的特色和优势,也就是竞争理...

    参考资料合作平台;医学论文;中西医结合论文;中医中药

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