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  • 店员上班时间私人电话太多怎么办?

    ...极助人行为,在某种程度上促进了其工作业绩的提升,对药店来说并无不妥之处,更何况每一个人都有交际的自由,因此,对于这种现象,店长不应过多干涉。安徽省滁州市食品药品监管局戴正芳▲争取理解和认同小李工作经验...

    医药产业医药经济;药店视点
  • “昔日伙伴”成为“今日对手”怎么办?

    小王是A药店的副店长,一直以来,与店长小张在工作上配合默契,A药店的销售业绩很不错。生活中两人又是关系甚好的朋友。近日,在距离A药店不远处新开办了一家与A药店规模相当的B药店,小王成功地竞聘为B药店店长。由...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 要想经营好药店店长须了解6件事

    ...长,面临的是开拓市场,打开工作局面;长期经营不力的药店的新任店长,首要考虑的应是如何采取得力措施提高销售额,扭转不利局面;对于店员人心涣散的药店,新店长则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。因此...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 刚性制度才有生命力

    ▲病症:某店长刚刚接手一家药店药店没有完善的员工奖惩制度,因此大家工作随意性很大:互相推诿现象比较严重,工作中有难题就像踢皮球一样踢来踢去,大家谁都不愿承担责任;在待人接物上执行的标准也不一样,店员...

    医药产业医药经济;药店视点
  • PTO发展的四大猜想

    ...作如下猜想——【猜想一】成为中国最大最强最快的连锁药店管理顾问公司身兼PTO和舒普玛总经理的王春雷在引进外资对贵州一树进行改造时,曾有比舒普玛更大的资金愿意入股,但王春雷选择了舒普玛,为什么?王春雷形象地...

    医药产业医药经济;管理
  • 销售难,破解有招

    ...门店的销售任务只能不断增加。有压力才有动力!其次是药店管理的需要。从总部的角度而言,为加强对门店的管理,顺利完成销售任务,防止因人员流动、药店周边市场变化、自然环境变化等因素给销售带来的影响,通常都会...

    医药产业医药经济;营销
  • “七种武器”有效管理药店店员

    一、控制流失率任何药店都会面临营业员流失的问题,营业员流失率过高会对销售产生很大影响。从业人员的工作性质以及对年龄的一些限制,是营业员流失的客观现实。作为一个药店管理者,要从根本上提高营业员的素质并改...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 顾客忘交钱而起纠纷,店长怎么办?

    ...对其今后工作的监督。同时,还要认真做好解释工作,对药店管理教育方面存在的不足表示歉意,力求得到张女士的理解与谅解。在发生纠纷时,不妨赠人以玫瑰,让自己手中也留有余香。江苏省南京医药南通健桥有限公司李...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 案例:药店销售任务应该如何传达和分配?

    ...三项基本原则”洛阳明康药业行政部经理王献波店长实现药店管理的根本途径是工作划分。新任店长,在安排工作时应把握三项原则:一是“知底原则”。对于每一位店员的具体工作,店长必须做到心中有数,包括员工的岗位情...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 恶客临门考验药店管理支招:保持冷静权衡利弊

    “恶客”临门考验药店管理/主持人:本报记者吴尚荣见习记者陈小芳刘小英/话题背景:药店日常经营里总会碰到因某些“恶客”无理取闹所引起的纠纷。在这些特殊纠纷里,药店即便没有理亏,可一旦被大众媒体关注,药店往...

    医药产业医药经济;药店视点

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