找到200条结果,用时0.224s
  • 妮维雅变“推力”为“拉力”轻松成长

    ...了近50%增长,同时,产品渠道下沉,新网络开拓,与经销合作都进一步得到加强。尤其是经过了十几年市场培育,妮维雅品牌已经趋向成熟,她成长动力也由此前集团“推力”转变成了品牌市场“拉力”,销售...

    医药产业行业资讯;美容及化妆品行业
  • 中小企业的粗放式营销法则

    ...自然更大。做全国市场,也是如此,要全面撒网,只要有经销地方,我们都去做,只要能产生销量地方,我们都去做。没有谁说一开始做市场,就要划出自己根据地,所谓根据地,一定是要先有根,后有据,只有在...

    医药产业医药经济;营销
  • 西安大恒制药的成长奥秘

    ...独特剂型优势,在没有做任何广告宣传情况下,受到经销商、医疗机构及消费者热烈追捧,上市2年多来,每年以超过300%增长速度异军突起。该公司取得如此骄人业绩,奥秘何在?首先,大恒制药一切以市场为...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 渠道归拢拨乱反正,模式适应分销变局

    ...渠道体系逐渐变得不再适应新分销环境:市场重复覆盖经销商扎堆抢夺客户、渠道层级过多经销商大呼不赚钱、与多家经销商直接开户应收账款风险太大、跨区域销售现象普遍……与此同时,新分销模式也不断涌现,由一种...

    医药产业医药经济;营销
  • 广州奇星药业关爱贫困中风家庭活动启动

    ...中客户”策略,其中一项重要内容是筛选和加强优质经销合作,即VIP客户政策。在这一年实践中,奇星药业营销中心按照“合力营销”思路,即厂家紧紧将渠道与终端捆绑成一个利益合作体,将博弈转化为战略合作...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 营销不给力,公司要承担大部分的责任

    ...一任又一任,铁打营盘流水兵,造成团队不稳定。经销商没有信心,有些滞销货放了半年了,一瓶也没有卖出去。在没有跟办事处协商好前提下,经销商自己把滞销货退回厂家,但厂家迟迟没有给予换货,这样造成新...

    医药产业医药经济;营销
  • 乐普医疗:介入医疗器械领域龙头如何保持荣光

    ...市场培育相结合,不仅注重建设选择、评价、培训、凝聚经销能力,也注重通过技术推广手段与终端客户(医院和医生)沟通、培训、交流能力。现已逐步建成一支经验丰富、市场开拓能力较强销售队伍,未来计划在全...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 通过整合资源运作品牌

    ...红海战略”、“蓝海战略”一样。众所周知,传统医药经销商历经风雨洗礼,大浪淘沙,更多是营销累积起来资产,那是“血与泪交织”;而新锐经销商谋求突破和创新,更多是资源整合起来财富,那是“心与智...

    医药产业医药经济;营销
  • 未来3~5年医药分销行业走势:区域龙头稳固、民企大整合、中小型企业迅速消亡

    ...入机会。预计未来市场份额会继续向大分销商集中,小型经销作用会逐步转成推广为主。除疫苗外专科药大都属于昂贵自费药,进口专利药居多,由于基本医保并不覆盖,总体市场不是很大,但潜力巨大。专科药一般是...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 经销商选择打好组合拳

    ...很多市场开发费用,然而销售业绩却并不理想:不是被经销商要挟,牵着鼻子走;就是得不到经销重视和支持;要么就是几家经销商之间为了同一目标客户相互“打架”。究其原因,笔者认为,其根源是医药厂商在经销商...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析

相关搜索: