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  • 分销会看上去很美

    ...节日,则拿出来磨它个两天一夜,不管时局是不是换了,经销商是不是变了,还是照旧老样子上路,结果越希望,越投入,越投入,越失望,尤其是没有新意的产品,政策模式恨不得几十年不变的企业,更是越分销越伤心,不得...

    医药产业医药经济;营销
  • 变化与机会大陆保健食品分销管道分析

    ...的特点。多层次的销售网络也因此瓜分了管道利润,而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等常常造成了严重的网络冲突。大陆保健食品行业的形成有2个途径:一是药业公司的背景,二是食品企业的背景。因此保...

    医药产业医药经济;营销
  • 药企招商如何在市场迅速破冰

    招商,本是企业借助经销商之势分销产品的好方法,通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处,把产品送到顾客面前。在此过程中,企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重,市场竞争残酷,迫...

    医药产业医药经济;营销
  • 三季度利润缩水同仁堂营销改革初战不利

    ...改革前同仁堂的营销模式,一位与同仁堂打过多年交道的经销商这样总结:传统国企采用的传统销售手段。这里的“传统”二字颇有深意。1997年同仁堂改制,改制后的同仁堂仍带着国有企业的影子,尤其在营销方面,几乎完全...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 药店“雪藏”品牌药如何解冻?

    ...费激励,促进长期消费。在销售旺季,医药厂商可以联合经销商开展终端促销,把明确的促销信息传达给消费者,吸引消费者点购。解铃还需系铃人冯卓:药店和品牌药毕竟是统一战线的“蚂蚱”,缺了谁都不可以。品牌药如何...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 招商之后怎么办

    ...续发展为基础的市场研究和问题解决,这是不利于企业和经销商成长的。从招商的企业方来看,扣率降了再降,政策给了又给,手段不断翻新,市场份额流失率却日渐升高,招1000死800的现象比比皆是,大户招不到,小户拿货量...

    医药产业医药经济;营销
  • 销售淡季,企业如何“做旺”

    ...。随后,就进驻武汉,开始招兵买马,培训促销员,甄选经销商,经过3个多月的运作,市场全面启动,旺季到来,等竞争对手反应过来,已为时已晚,该保健酒产品已经铺满大街小巷,从而快速抢占了市场。整合推广产品销售...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药保健品招商:如何在残酷中寻找阳光

    招商本是企业借助经销商之势分销产品的好方法。通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处,把产品送到顾客面前。在此过程中,企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重,市场竞争残酷,迫于...

    医药产业医药经济;专栏
  • 招商之后怎么办哪些问题需考虑

    ...续发展为基础的市场研究和问题解决,这是不利于企业和经销商成长的。从招商的企业方来看,扣率降了再降,政策给了又给,手段不断翻新,市场份额流失率却日渐升高,招1000死800的现象比比皆是,大户招不到,小户拿货量...

    医药产业医药经济;营销
  • “可怕”的新经销商

    ...品的,是如何跟大的批发代理商打成一片的,这是对传统经销商在那个时代辉煌的真实写照。中国的市场是属性特殊的市场,中国的渠道也是特殊的渠道,因此,中国的经销商也可以称为特殊的经销商。十年前,笔者在安徽的一...

    医药产业医药经济;专栏

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