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  • 向管理要战斗力

    ...过于制度化的管理,而需要更多地运用领导艺术的作用。组织结构销售部、企划(策划)部、市场部是整个OTC营销管理系统的核心部门,不可或缺,但未必要一步到位。尤其是处方药企业在进军OTC市场的初期,应本着高效、精干...

    医药产业医药经济;管理
  • 深度营销:游走在爱与痛的边缘

    ...与渠道经销商的利益关系而采用的直营(绕开经销商)或扁平化(以可口可乐“101体制”为代表的小区域配送模式)策略,是一种典型的战略导向偏差的表现:不能处理好与经销商利益关系的企业,就能处理好与分销商、与终端...

    医药产业医药经济;营销
  • 网络新媒体将凸显传播新优势和营销新通路

    ...我们的生活方式,并且正在渗透进我们的思维方法和社会组织结构。互联网时代的技术发展改写了传统的历史,人与人可以超越传统的种种限制,基于爱、正义、共同的喜好和经历,灵活而有效地采用多种社会性工具联结起来,...

    医药产业医药经济;传媒
  • 直销激励的“八取消”

    ...免或减少传销色彩。因此,直销公司在未来的奖金制度、组织结构设计中,要减少级别、高阶等名词给自己带来麻烦。特别是建议取消高阶提成制度,代之一种层级不明显的扁平化奖励制度。6.不卖产品也挣钱的模式要取消有...

    医药产业医药经济;专栏
  • 创建学习型医院应注意的几个问题

    ...是以共同愿望为基础,以团队学习为特征,对病人负责的扁平化的横向网络系统。强调:“学习+激励”,不但使人勤奋的工作而且尤其注重使人“更聪明地工作”。  可以看出,两者在概念上是一个互相渗透、彼此依存的关系...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第1期
  • 企业如何搭建营销管理体系

    ...协调管理等工作。总之,营销组织架构要应时而设。2、扁平化。扁平化的营销组织架构,更利于信息的上传下达、市场的快速反应。例如,在娃哈哈的营销组织架构中,是董事长宗庆后直接对销售大区负责人,中间没有什么营...

    医药产业医药经济;营销
  • 浅谈医院物流组织机构的设置及其管理

    ...可能在扩大有效管理幅度的基础上,减少管理层次,实行扁平化的管理,降低管理费用,加快管理指令的传递速度,提高管理工作效率。综合分析以上因素,将管理层次划分为三层。(1)最高管理层:以院长为首的经营管理层统...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第2期
  • 胖胖脸和瘦瘦脸的抗老攻略

    ...白流失和基底膜结构弱化,会更凸显上半脸肌肤组织的“扁平化”,肌肤变薄了,皱纹和松弛也变得明显,脸瘦的人比较容易出现这些老化状况。瘦瘦脸易出现的老化情况:细纹、缺水、脸颊凹陷。改善方法:补充水分、胶原蛋...

    健康健康生活;美容瘦身;玉洁肌肤
  • 草图上的医药物流中心

    ...确保政策落实,以及产品货款的回笼;5、其他。其次是组织结构的整合。主要是依据物流中心的职能定位来设置中心的组织结构,做到人人有事做,事事有人管,既不留盲区,又不能人浮于事。第三是产品的整合。前期启动阶...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 当当对进军医药电商举棋不定国药否认双方合作

    ...业务的可能性并不大。从组织架构看,为追求更具效率的扁平结构,当当网将公司调整为事业部模式,共设数字业务、服装、出版物、婴童、数码家电和日用百货六大事业部。国药控股(01099.HK)副总裁、董秘吴爱民昨日也向...

    健康行业资讯;专题;网上药店

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