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  • 居间人的活法

    ...企业进行平台对接,走厂家尚未走的专业化之路。这样的操作,一般可使自己的利润保持在10%左右。虽然相对于过去100%的暴利有很大悬殊,但是在形成规模后,10%的纯收入已经远远高于其他成熟行业的收入(除非是冷门行业)...

    医药产业医药经济;营销
  • 价值一体化:厂商冲突的现实解决方案

    ...的经销商,他们做终端比厂家做得更好更有效解决策略和操作层面冲突的方法厂商之间在理念上要达成一致,做好协同工作,在协同的过程中,要因势利导,循序渐进,不搞“一刀切”,样欲速则不达,要给经销商一个足够的...

    医药产业医药经济;管理
  • 并购争夺战已然打响

    ...程进行梳理,并对其整合的成果作一简要总结。由于违规操作,南方证券持有哈药股份流通股份达75616.1575万股,占总股本的60.88%,南方证券违规大比例持有流通股份,对哈药股份的股权结构见图5...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 医药企业,招商为何大多丫环的命

    ...理商不是“门当户对",企业自身的样板市场和代理商操作的市场模式大相径庭,事先没有明确各自的招商模式,因而贻误市场良机。因此,建立完善的结构模式,确保细致,健全尤其重要。蓝哥智洋国际行销顾问机构在对市...

    医药产业医药经济;营销
  • 政策剑指流通环节企业要求专业推广——大包商试图艰难转身

    ...牌推广。无论采用哪种推广方式,企业并不需要自己全盘操作,而可以将其中的若干环节外包出去。比如说,上端对专业推广的整体策划以及投标,下端对产品进院、院内推广和医生教育等都可以外包。上世纪80年代,跨国药企...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 谁来拯救会议营销

    说起保健品市场操作,本人还是较为喜欢会议营销这一种操作模式。因为它较为体现了保健品经营企业的一些品牌运作,企业文化的建立,可以说为保健品企业真正能做大,做强做了不可磨灭的贡献,也做了前期的铺垫。可是这...

    医药产业医药经济;营销
  • 渠道拦截策略10问

    ...限制,产品适应面广,而终端拦截一般都是高价产品,且操作时需要的品种多,否则就会出现投入产出比不合算的情况;•渠道拦截的是终端客户、二级商业等客户,是一种渠道促通或者叫渠道借力工作,而终端拦截的是目...

    医药产业医药经济;营销
  • 杜邦等待20年“押宝”中国环保未来

    ...建厂,都希望把最好的技术带过来,按照全球统一的标准操作。这确实增加了额外的成本,但长远看提高了产品的竞争力。”杜邦中国区总经理王建平对《商务周刊》说。杜邦上海分公司中国公共事务经理李颖也表示,不能够片...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 年终压货,你有规划了吗

    ...压多少货?如何压货?这需要营销学的理论指导和娴熟的操作技巧,否则可能是搬起石头砸自己的脚。笔者认为:“压货无罪,过量该死。”这并非赞同为了完成任务一味向市场上压货,因为压货并非消费者购买。但是不压货未...

    医药产业医药经济;营销
  • 营销变革不要想一步到位

    ...立企业的十几年时间里,依靠民族药的神秘和非法的市场操作手段逐渐的把销售额做大,但是现在这些手法不灵了,尤其在新医改大幕下,很多产品都没有进入目录,前景甚为可忧,企业自身基本没什么研发实力,虽然号称有两...

    医药产业医药经济;营销

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