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  • 医药企业并购异常火热如何规避并购风险?

    ...这些风险,我们首先要能有所认识,只有这样才能将负面影响降到最低。政策风险医药行业本身被称为高风险、高收益行业,高风险中一个重要因素就是来自于政策严格监管。并购作为一种投融资行为,其中风险更是多...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 保健品终端的规划管理

    ...变化、行业竞争加剧以及消费者讨价还价能力加强等因素影响,不能再简单、静态地确定销售终端模式,而应该从产品本身特性、企业经营思路及区域市场状况等多方面进行思考,然后制定既适应市场现状又能够有效配置营销资...

    医药产业医药经济;营销
  • 浅析医药企业的人力资源现状与问题

    ...相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素影响,人在参与各种经营活动时,可能导致结果与企业经营目标相偏离,在日常生活中,人自身也可能由于各种意外因素影响,使得身体和心灵遭受伤害,这都会给企业...

    医药产业医药经济;管理
  • 第104届广交会报道:医药商品重拾出口信心

    ...许久,有些客商甚至已经开始与参展企业讨价还价。风暴影响尚未显现“金融风暴对于实体经济影响尚未明显显现,尤其是大部分医药外贸企业目前基本没感觉到风暴冲击。”中国医药保健品进出口商会副秘书长崔彬在接受本...

    医药产业医药经济;展会&会议
  • 药品招标体制下成长型医药企业管理策略探讨

    ...型医药企业管理策略探讨三、药品集中招标采购对市场影响:1、药品招标从零星分散试点趋向大规模全面集中,不规范行为有所遏止:例如03年1-10月全国招标金额175亿元,占全国用药金额44%,其中有10个省市100%县以上医疗机构实行...

    医药产业医药经济;营销
  • 提高管理者的有效性要从时间管理开始

    ...免再回到浪费状态上去。第二个步骤就是要做有系统时间管理。我们先要将非生产性和浪费时间活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步,可以试问自己下列3个问题。1.首先要找出什么事根...

    医药产业医药经济;管理
  • 医药企业如何制定结果可控的年度营销规划

    ...乎企业生死存亡头等大事!如果结果不可控,不仅仅是影响企业效益,有可能就会让企业从此永远失去竞争能力,永远不再有制定营销规划机会,因为07年已经有近千家医药企业倒闭了,这些企业已经永远没机会制定08年...

    医药产业医药经济;营销
  • 给店员减压须对症

    ...理者应该用全新眼光看待闲聊,在空间及时间允许、不影响个人与他人工作情况下,以营造放松、自由、宽松环境为目,给店员一定自由度,让他们能实现正常交流。症状:指标压力处方:对话实现沟通岁末年初通常...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 浅析激励机制在中小药企人力资源管理中的运用

    ...较少。实践证明,合理薪酬制度是基本条件,是直接影响员工切身利益重要因素,薪酬分配合理、公平与否直接影响员工积极性。2.目标激励。组织目标是通过各个群体以及个体共同努力来实现,目标具有引发、...

    医药产业医药经济;管理
  • 期许中的劳动力健康管理

    ...肥胖、高血压、糖尿病和血脂异常。这些慢性病不仅严重影响我国劳动力人口健康,还造成了社会劳动生产率损失。人:投资支出9月16日,首届中国“健康与生产力管理”研讨会在北京开幕,会上,来自美国健康与生产力管...

    医药产业医药经济;管理

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