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  • 九州通,通九州

    ...利益共同体合作伙伴近5000余家,其中供应商1000余家,经销商4000余家,在药品一集一散中,供销网络各节点相互依存、共同发展。低成本经营、快速周转、大数量销售、全品种代理、多客户供销良性循环经营格局正在形成...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 营销创新三点论——3+1聚合跃变思维模式在营销创新上的运用

    ...渠道创新有二个方向:第一个方向是改造传统渠道,推进经销商进步八条路径。第二个方向是调整渠道策略,推进渠道创新和多元化建设九大策略:可行可控、以我为主、与时俱进、创新制胜、增减有度、因地制宜、虚实相...

    医药产业医药经济;专栏
  • 隆力奇雄霸本土智慧方略

    引子:当宝洁运用“经销商式流通模式”占据中国半壁江山,丝宝采用了“经销商式终端模式”取得了日化市场一席之地,隆力奇却没有一味地模仿,而是果断地开辟了“自营式终端模式”,从而揭开了隆力奇雄霸本土宏伟蓝图...

    医药产业医药经济;营销
  • 转变观念脚踏实地做好推广工作

    ...完整计划,也没有认真执行,好像就是给其他企业或经销商做个样子,以证明是在做市场推广工作。这类推广工作没有与企业、产品和整体营销活动及市场紧密结合起来,导致推广工作脱离市场,工作反复多变,团队浮...

    医药产业医药经济;营销
  • 三级渠道促通深度分销价值链是管理核心

    ...流转医药工业要想将产品销售到顾客手里,需管理好一级经销商、二级分销商和三级促销商(终端),充分发挥每一级渠道作用,科学维护每一级渠道利益,使产品在通路中能顺畅和谐地流转,直至到达消费者手上。一级经...

    医药产业医药经济;营销
  • 营销一线重塑医药企业核心竞争力

    ...盖概念;江西仁和药业1000多名销售精英精挑细选纯销型经销商,可控终端最终成就了仁和药业20多亿元销售额。4.重视市场部信息情报系统建设加强市场部功能建设,发挥市场指挥功能,建立医药信息情报系统成为医药...

    医药产业医药经济;营销
  • 老树新花的怒放——分销模式的传承与创新

    ...冲击,传统批发市场逐渐萧条;同时,在分销模式下,经销商忠诚度也比较低。所以,尽管批发市场还不失为一个重要销售渠道,但其越来越被边缘化已经成为不争事实。深度分销模式20世纪90年代以来,可口可乐、雀巢...

    医药产业医药经济;营销
  • 新医改或令市场格局发生变化专业培训恰逢其时

    ...出反应,让企业尽快抢占社区终端,巩固药店终端,提升经销商忠诚度。而专业培训公司就毫无疑问成为企业实现这些目标战略伙伴。“标点培训”作为南方所旗下标点集团三大业务模块之一(其余两大业务模块为“标点传...

    健康行业资讯;专题;医患关系与医疗纠纷看板
  • 谢爱明心有多大舞台就有多大

    ...结协作“绳索”式高效团队。兔仔唛计划在三年内完成经销商及加盟商认股,五年内完成股票上市。兔仔唛将通过实施更加科学规范管理模式,利用期权、股权等方式吸引、激励优秀人才和经销商、加盟商加入兔仔唛大家庭...

    健康健康生活;女性;人物;职业经理人
  • 虚拟和期权或解招商之困

    ...作共赢战略结盟模式。成功招商无不是把生产企业和经销目标捆绑在一起,双方为一致目标履行相关约定,就如一个企业各部门分工与合作一般。医药产品招商是将产业链中研发生产企业、代理商、经销商、零...

    医药产业医药经济;营销

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