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  • 药店打响保健品“概念战”

    ...内有非常值得借鉴的例子,那就是脑白金对于产品概念的定位,1998年,脑白金在极短的时间迅速启动市场,3年内创造了十几亿元的销售奇迹。脑白金的成功不是保健品营销史上的偶然,而是有着明确概念定位的策划:其一,对...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 医药保健品薄弱市场的提升策略

    ...不同市场的并重,对高端市场和低端市场的兼顾,对产品定位策略和品牌规划策略的同步推进。还有就是“营销组织结构的本土化”,主要表现为营销组织设计的本土化、营销网络建设的本土化、营销人员管理的本土化、产品设...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 新规实施医药“一品两规”将显马太效应

    ...,惟一正确的态度就是积极应对,化解风险,或调整战略定位,否则就会被淘汰出局。[我来说两句]作者:

    医药产业药品天地;药界风云;新《药品注册管理办法》
  • 不担忧“做什么”,关键是“怎么做”

    ...键过程的级数放大,产生更大的优势积累和资源聚集。《定位》的观点是,“第一胜过最好”。宗庆后的态度是,“领先半步”。都说明这是一种基本却有效的竞争策略。对于处方药,一个关键性的政策身份(医保、独家等)、...

    医药产业医药经济;营销
  • “重组阳光”照耀康恩贝

    ...。由于该项目对康恩贝长远“以现代植物药为主”的企业定位以及对当前资产重组的效应持续关系重大,因此,康恩贝会重点上马该项目,预计该项目将在2006年6月建成。不过,这似乎有“远水难解近渴”的嫌疑。(本版...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 白药七剑“切割”邦迪市场

    ...度奇迹,正是其成功应用了产品竞争的钻石法则——差异定位。邦迪的“独角戏”时光20世纪初,美国强生公司的一名员工埃尔-迪克森(Dickson)将粗硬纱和绷带粘合,发明了一种外科轻微创伤用快速止血的产品。工厂主管凯农...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国最具革命与权威的直销模式

    ...,都与人们实际需要相违背!3.否定任何系统都是为市场定位目标服务的,不可照搬套用,应先有定位后有系统!4.否定任何市场倍增都是狭义的,局部的.如果整个国内市场大部分短时期占有还要倍增做什么?!5.否定任何依赖...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 营销之欲成品牌,先占品类

    ...止被后来者侵袭、滋扰或者抢位;同时,自身要对品牌的定位予以坚持,形象予以适度刷新,防止品牌面目不清,被消费者“下架”。迷恋更好不如创造第一很多药品上市,为什么没能创建成品类、做出品牌?最常见的原因就是...

    医药产业医药经济;营销
  • 白药搅了邦迪的局

    ...认知规范。当这种认知范式建立之后,白药创可贴的产品定位马上就可以提出来。邦迪创可贴的确有致命死穴,严格来说,它不是药,它仅仅是一块应急的小胶布。而白药是药,胶布和药界限清晰、泾渭分明,这恰恰为云南白药...

    医药产业医药经济;营销
  • 专家:无牌直销企业如何生存?

    ...,都与人们实际需要相违背!3.否定任何系统都是为市场定位目标服务的,不可照搬套用,应先有定位后有系统!4.否定任何市场倍增都是狭义的,局部的.如果整个国内市场大部分短时期占有还要倍增做什么?!5.否定任何依赖...

    医药产业医药经济;直销研究

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