...量“爬坡运动[3]。 2.2提高事前控制和事中控制的执行力质量管理如同医生治病，治标不能忘固本。现实中存在“重结果轻过程的质量管理误区，造成该现象是因为结果控制者因为改正了管理错误，得到职工和领导的认...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第2期...誉给予重奖。(4)加强干部队伍建设，提高管理能力，提高执行力。 2.7抓文化建设，不断提升职工素质(1)常年开展爱国主义、医德医风、诚信服务、廉洁行医、法律法规、人文医学等教育。(2)坚持“外化于形、固化于制、...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第7期...结提高，弥补漏洞，填补空白，使制度流于形式。有的在执行力上大打折扣，缺乏严格的力度和措施，再好的制度也形同虚设，发挥不了应有的作用。 3对策 3.1与时俱进，转变观念 随着人们生活水平、文化素质的不...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2008年第20卷第14期...织、纪律性以及工作责任心有了明显的提高，行政“执行力明显上升，在当时的党、政领导班子的带领，和上级领导机关的关心支持下，医院呈现出一派勃勃生机。为了争取精神文明评比竞赛的好成绩，全院职工的积极性充...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第7期...、直销、服务、创新、学习、信息化、整合资源、聚焦、执行力等十个关键词，将成为未来十年中国企业提升营销力的主题。一．资本经过4年时间的漫长谈判，2003年12月10日，欧莱雅中国区总裁盖保罗和丽斯达公司的董事长李志...
医药产业医药经济；营销...方面：3.1确定医院的经营观念和发展战略，强力打造医院执行力这对于地处市场经济条件下的医疗单位的生存和发展至关重要。市场经济形成的重要机制是竞争机制，竞争之间最为激烈是经营战略的竞争。比如，一个大型的综合...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2007年第19卷第8期...医院内控环境薄弱，管理者认识不足，内控制度缺乏有效执行力 医院内控环境是医院内部控制的一个非常重要的组成部分，是充分有效的内部控制制度建立和执行的基础。但现在的卫生系统内控环境普遍薄弱，其最直接的表...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期...做好就不简单，能将细节做好就能成就大事业。 4.1.2执行力不管你的领导多有才能，管理多么科学，没有强有力的执行力，都不能保证领导决策的实施。通过这次学习，笔者清醒认识到作为一个医院中层管理者，既要负责科...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第9期...员从言行上成为旗帜和模范，才能让医院的效率、纪律、执行力以及对外形象得到树立和提高。据了解，该院党员队伍占总职工的比例为40%，为发挥党员队伍的先锋模范作用，奠定了组织基础。“创先争优”活动开展以来，医院...
医药产业行业资讯；业界动态...秩序 制度是根本，机制管长远。注重建章立制，强化执行力，规范服务行为，是规范服务秩序的重要保证。 3.1要严格制度管理 坚持把落实医疗规章制度作为医护人员恪守的基本准则。严格遵守《执业医师法》、《药...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第1期